“全員勞動生產率大幅提升，市場化機制落地見效，改革深化提升考核連續多年獲評集團公司A級……”華銀電力這份成績單的背后，是企業勇于自我革命、敢于自我突破，刀刃向內破除體制障礙、賦能高質量發展的堅定實踐。
改革不是選擇題，而是生存題、發展題。近年來，華銀電力錨定“真抓”導向、深耕“實改”路徑，以深化改革為突破口，在關鍵領域和重點環節完成了一場系統性重塑、深層次變革。
深耕主業 激活轉型發展“主引擎”
該公司立足電力主業的發展需求，以運維體系優化為切入點，推動各類資源向核心業務集聚，為轉型增效筑牢產業“壓艙石”。在水電領域，巫水、澧水兩大流域運維中心正式掛牌運營，實現了流域一體化調度、集約化運維，讓整體運營效能得到最大化釋放；在新能源領域，布局成立“東西南北中”五大區域運維中心，穩步推進“區域管控集中化、片區運維中心化、場站管理無人化”轉型，運維響應的速度與專業度顯著提升，為新能源業務規模化、高質量發展筑牢運維保障。
改革成效如何，最終要靠發展質量與經營效益來檢驗。該公司緊扣主業提質與人力資源增效“雙重”目標，針對主業發展中“部分單位人才配置不均衡、存量人力效能未充分釋放”的痛點，創新探索跨企業“共享用工”與“檢修互助”機制，搭建起所屬企業間人才共享、檢修互助、優勢互補的良性生態，不僅有效緩解了部分單位階段性用工緊張的難題，更盤活了存量人力資源，激發了人才流動活力，實現了人力配置與主業需求的精準對接。同時，該公司積極探索人員優化配置新路徑，組織耒陽發電公司等企業職工“走出去”拓視野、練本領，實現了“個人成長、企業增效”的雙向共贏，盤活了人力資源存量，提升了核心業務效能，實現了人力資源利用效率與經營效益的雙提升、雙豐收。
創新機制?構筑激勵發展“強磁場”
激活“動力源”，釋放“新動能”。該公司以薪酬激勵機制改革為抓手，積極構建更加科學、精準的薪酬激勵機制，推動薪酬分配與業績貢獻緊密掛鉤，讓薪酬真正成為反映業績、激勵創新的“晴雨表”與“指揮棒”，構筑起引得進、留得住、激得起的激勵發展“強磁場”。
針對營銷、前期發展等核心業務崗位，該公司實行績效與業績強關聯政策，讓收入隨業績浮動，進一步強化了“多勞多得”的薪酬導向。同時，推行工資總額與用工效率掛鉤機制，對超定員人員薪酬實行“分檔”承包機制，引導職工向企業核心業務崗位和缺員崗位流動，從整體上倒逼各企業持續提升人均效能，確保薪酬與崗位價值、勞動強度相匹配。
該公司全面暢通專業技術、職業技能雙通道體系，將專業職級、技能等級與薪酬待遇直接掛鉤，構建起以能力、實績、貢獻為核心的技能導向薪酬體系，讓技能人才憑技能進步晉職級、憑專業水平漲工資，讓“多勞者多得、技高者多得”的分配理念落地生根、蔚然成風。
通過全面推行“雙評價”“雙掛鉤”考核機制，該公司進一步加大薪酬向苦臟險累和關鍵核心崗位的傾斜力度，合理拉開崗位薪酬差距，讓一線崗位既有干頭、更有奔頭。如今，各崗位薪酬差異化逐步顯現，浮動工資占比逐步提高，“干好干差不一樣，干多干少不一樣”的分配格局全面形成，全員干事創業的激情被充分點燃，“工資靠干、業績靠拼”的理念深入人心。
賦能人才?暢通職工成長“快車道”
改革的核心在人，活力的源泉也在人。該公司堅持把解放思想作為應對困難挑戰、破解發展難題的“金鑰匙”，組織開展“兩個轉變”大討論、“兩轉三思”大思考，引導職工破除“等靠要”思想，強化“不進則退”的危機感。在思想破冰的基礎上，該公司以“五個三”技能成長體系為抓手，打通制度鏈、建強供應鏈、延伸培養鏈、激活競爭鏈，讓產業工人成長有梯、實訓有地、精進有方、出彩有臺。
建章立制，搭好成長“階梯”。該公司出臺《專業知識與技能競賽管理辦法》《基層企業員工職業多通道實施意見》《員工崗位培訓管理辦法》三個辦法，構建起“培訓—競賽—發展”一體化制度鏈條。深化勞動、人事、分配三項制度改革，全面推行“新八級工”職業技能等級，增設“首席技術專家”“高級技術專家”專業職級，讓技術人才不擠“獨木橋”也能走上“陽光道”。
布點夯基，建強實訓“陣地”。該公司差異化布局湘潭、株洲、耒陽三大實訓基地，形成新能源、熱控繼保、燃料采制、機務檢修等多專業覆蓋的實操矩陣。湘潭基地取得33個工種初、中、高級工鑒定資質，株洲基地成為系統內外燃料人才培養的重要基地，耒陽基地重點打造鉗工等機務檢修特色實訓項目，三大基地協同發展、資源共享，為職工提供了專業化、常態化的實操實訓平臺，夯實了技能提升的硬件基礎。
常態練兵，做實日常“課堂”。?該公司抓實培訓常態化、學習長效化，周培訓課堂常態化開展、每月考核落地見效，專家云課堂每周如期開講，華銀微課堂即點即學、隨時充電。“三個課堂”深度嵌入生產節奏、融入職工日常，讓技能提升從“要我做”的任務，轉變為“我要做”的自覺行動。
以賽促訓，打通進階“賽道”。該公司通過構建全員輪訓、輪賽、輪考的“三輪”模式，推動競賽成績與崗位晉升、薪酬激勵硬掛鉤。“名師高徒”“長板凳”“AB角”等培養模式同步發力，多工種取證、大專業全能成為“新標配”。30余人次在全國網絡安全職業技能競賽和維修電工競賽、光伏發電運維競賽、風電運維競賽、電力交易員競賽等專業的省級競賽中獲獎；湘潭發電公司獲評湖南省高技能領軍人才、勞模工匠師徒“結對子”活動先進單位，賽場已成為職工由“工”變“匠”的綠色通道。
激活隊伍?打造干事創業“生力軍”
在暢通成長通道的同時，該公司以市場化用人機制激活隊伍活力，以打破干部“鐵交椅”為突破口，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，所屬單位經理層成員全部簽訂“兩書一協議”，明確任期目標、考核標準與退出條件，讓昔日的“鐵交椅”變成能者上、庸者讓、劣者汰的“賽馬場”。?該公司大力推行管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出機制，全面打通市場化選聘通道，通過“揭榜掛帥”等創新方式，讓實干型人才脫穎而出。
在隊伍結構優化上，該公司打出一套精準有力的“組合拳”。一方面加大年輕干部培養選拔力度，新提拔干部中“80后”占比超半數，“95后”走上基層中層管理崗位，為隊伍注入青春涌流；另一方面聚焦專業化建設，提拔干部多具備電力主專業背景、基層工作經驗和中高級職稱，著力打造懂業務、善經營、敢擔當的骨干隊伍。大范圍開展干部交流輪崗，推動本部與基層、跨企業間的人才雙向流動，有效打破部門壁壘和企業界限。“這種多維度的交流輪崗，不僅是經驗的傳遞，更是視角的融合。從本部到基層的歷練，讓我更真切地觸摸到一線脈搏，工作決策也因此更接地氣、更暖人心。”一位參與交流輪崗的干部深有感觸。
為助力人才加速成長，該公司持續優化培養模式，聯合高校精心組織青年干部培訓班，構建“理論授課+案例研討+實踐交流”三位一體培養體系。三年來，該公司新增各類高級技術技能人才300余人，為企業轉型發展儲備了人才“后備軍”。
一系列人力資源優化配置的舉措，推動該公司實現了“人盡其才、才盡其用、效能提升”的良性循環，全員勞動生產率同比大幅增長。這種“效能提升”與“隊伍穩定”的有機統一，既夯實了企業高質量發展的人才根基，又為企業轉型發展注入了源源不斷的活水。
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