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2025年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，安徽發(fā)電公司重構(gòu)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系，緊抓“兩基礎(chǔ)兩關(guān)鍵”，著力“兩攻堅(jiān)兩提升”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)一路向好，以八年來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)摘得 A 級(jí)殊榮。這份榮光絕非偶然，是該公司在提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造的道路上實(shí)現(xiàn)了重塑性的管理提升，是頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)干同頻共振的必然，更是該公司以精益思維破解發(fā)展難題、以系統(tǒng)觀念謀劃全局的生動(dòng)詮釋。

制勝之略：精益布局筑牢經(jīng)營(yíng)根基

謀事以治為基，成事以制為要。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安徽公司回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，錨定效益核心，構(gòu)建起以“利潤(rùn)為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向 、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、生產(chǎn)為關(guān)鍵、燃料財(cái)務(wù)為支撐”的新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系，堅(jiān)持“電量是基礎(chǔ)、電價(jià)是關(guān)鍵，生產(chǎn)是基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵”，著力“攻堅(jiān)生產(chǎn)、提升電量，攻堅(jiān)營(yíng)銷(xiāo)、提升電價(jià)”，打破以往“各自為戰(zhàn)”的壁壘桎梏，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密耦合、環(huán)環(huán)相扣，凝聚起“上下一盤(pán)棋、全員一條心”的強(qiáng)大合力。

經(jīng)營(yíng)向好的背后，是科學(xué)路徑的指引，更是完善機(jī)制的支撐。2025年以來(lái)，該公司持續(xù)健全執(zhí)行與考評(píng)機(jī)制，建立“日周月”聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，每周排查堵點(diǎn)、優(yōu)化策略，每月復(fù)盤(pán)得失、校準(zhǔn)方向，確保經(jīng)營(yíng)節(jié)奏不松、發(fā)展方向不偏。該公司配套構(gòu)建“一核三維”月度績(jī)效考評(píng)體系，全方位深挖降本增效潛力，做到每一分成本精打細(xì)算、每一項(xiàng)投入務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，該公司深化對(duì)標(biāo)趕超行動(dòng)，聚焦“量、價(jià)、費(fèi)”聯(lián)動(dòng)分析，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，圍繞核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力、靶向提升；緊扣爭(zhēng)創(chuàng)A級(jí)、穩(wěn)增提質(zhì)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化“三會(huì)”執(zhí)行與業(yè)績(jī)考評(píng)體系，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果最大化。

安徽公司緊跟市場(chǎng)脈動(dòng)，秉持“市場(chǎng)變則策略變”的靈活理念，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、跑出加速度，精準(zhǔn)洞察現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則要義，優(yōu)化中長(zhǎng)期合同布局，持續(xù)拓展售電市場(chǎng)主體；緊扣綠色發(fā)展大勢(shì)，積極投身省間交易、綠電綠證交易，在綠色轉(zhuǎn)型賽道上搶占高地、增收創(chuàng)效。

破局之道：實(shí)干篤行激活發(fā)展動(dòng)能

如果說(shuō)精益布局是經(jīng)營(yíng)提質(zhì)的“壓艙石”，那么實(shí)干篤行便是破局突圍的“動(dòng)力源”。安徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入基層一線，開(kāi)展“一廠一策”專項(xiàng)調(diào)研，對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用管控進(jìn)行全面“體檢”，實(shí)施精益化管控。同時(shí)，該公司深入推進(jìn)煤電質(zhì)效提升專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)和風(fēng)電能效管理“三降一提”專項(xiàng)行動(dòng)，為虧損企業(yè)量身定制扭虧脫困方案，以精準(zhǔn)滴灌式的幫扶攻堅(jiān)，推動(dòng)各單位補(bǔ)齊短板、釋放潛力。

為精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展不偏航、不失速，該公司堅(jiān)持每月常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，聚焦復(fù)盤(pán)總結(jié)與前瞻部署兩大核心，一方面全面盤(pán)點(diǎn)階段工作成效，系統(tǒng)梳理亮點(diǎn)做法、提煉經(jīng)驗(yàn)啟示；另一方面，直面短板不足、深挖根源，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前運(yùn)行中存在的痛點(diǎn)與不足，明確攻堅(jiān)路徑、壓實(shí)工作責(zé)任，讓每一次研判都成為破局的鑰匙，每一項(xiàng)部署都化作奮進(jìn)的階梯。

頭雁領(lǐng)航，眾行致遠(yuǎn)。該公司各基層單位緊扣整體部署，將強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)化配煤摻燒、開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、深化人員培訓(xùn)、規(guī)范啟停操作管理貫穿生產(chǎn)全程；通過(guò)開(kāi)展燃料管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、常態(tài)化推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽等舉措，持續(xù)深挖降本潛力、降低機(jī)組煤耗，以精益化管理向生產(chǎn)要效益、向管理要增量。

在電力交易領(lǐng)域，該公司緊跟政策導(dǎo)向，深入研判現(xiàn)貨交易規(guī)則，構(gòu)建科學(xué)完善的交易策略體系；攜手多家科技企業(yè)，引入前沿人工智能技術(shù)，聯(lián)合研發(fā)電力交易大模型應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)交易前精準(zhǔn)預(yù)判行情、交易中實(shí)時(shí)推送最優(yōu)策略、交易后高效復(fù)盤(pán)優(yōu)化，全面提升交易智能化水平，推動(dòng)度電收益與交易效率雙重躍升，為經(jīng)營(yíng)提質(zhì)注入創(chuàng)新動(dòng)能。

2025年，安徽公司上下同心，各單位、各部門(mén)協(xié)同發(fā)力，全體職工錨定目標(biāo)、奮勇?tīng)?zhēng)先，經(jīng)營(yíng)工作交出了一份亮眼答卷：入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低，“兩個(gè)細(xì)則”同比增收上漲；供熱業(yè)務(wù)與勞動(dòng)生產(chǎn)率再創(chuàng)新高，供熱指標(biāo)同比增長(zhǎng)14.68%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升57%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)攀升，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。