“十四五”規(guī)劃期間，寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司以“破局突圍、扭虧為盈”為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等領(lǐng)域攻堅克難、銳意進(jìn)取，用5年時間實現(xiàn)了從虧損到持續(xù)盈利的華麗蛻變，展現(xiàn)了能源央企扎根深圳、服務(wù)灣區(qū)的“卓粵”品牌力量。
堅守安全底線?筑牢發(fā)展根基
安全是發(fā)展的前提，是企業(yè)生存的生命線。寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司始終堅持“生命至上，安全第一”的安全理念，將安全生產(chǎn)擺在首要位置，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最務(wù)實的舉措筑牢安全防線，實現(xiàn)了5884天安全運行，9號機(jī)組獲得全國燃機(jī)能效對標(biāo)“F”級改進(jìn)機(jī)組5A稱號。
針對深圳地區(qū)臺風(fēng)、暴雨等極端天氣頻發(fā)的特點，該公司建立健全防臺防汛“全鏈條機(jī)制”，修訂《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》，與地方發(fā)展改革委、氣象局建立常態(tài)化溝通機(jī)制，精準(zhǔn)獲取天氣預(yù)警信息，提前部署防御措施，成功應(yīng)對“蝴蝶”“樺加沙”“麥德姆”等多輪強(qiáng)臺風(fēng)和強(qiáng)降雨影響，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
該公司始終以保障區(qū)域電力穩(wěn)定供應(yīng)為重要使命，將安全生產(chǎn)與保供電工作深度融合，持續(xù)完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，將安全保電責(zé)任層層分解至每個崗位、每位員工，形成“人人扛責(zé)任、事事為保電、時時守安全、處處筑防線”的濃厚氛圍。該公司定期開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力，圓滿完成全國兩會、冬奧會、第十五屆全運會等重大保電任務(wù)，為粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅實電力保障。憑借扎實的安全管理成效，該公司成功獲評廣東省安全文化示范企業(yè)。
深化經(jīng)營改革?實現(xiàn)扭虧增盈
作為集團(tuán)公司在粵港澳大灣區(qū)布局的重要電源點，面對連續(xù)虧損的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司黨委迎難而上、精準(zhǔn)施策，以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新激活內(nèi)生動力，走出了一條獨具特色的扭虧增盈之路。
該公司以成本領(lǐng)先為目標(biāo)，聚焦燃料采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行“長協(xié)+市場”的采購模式，通過調(diào)減合同氣量、采購增量氣等優(yōu)化舉措，實現(xiàn)燃料成本大幅降低，為盈利奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，該公司深入開展降本增效專項行動，從生產(chǎn)運行、設(shè)備維護(hù)、后勤管理等多方面深挖潛力，優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù)，降低廠用電率，有效控制成本。
改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。該公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司改革深化提升行動要求，以治理效能明顯提升為目標(biāo)，通過應(yīng)用“一件事全鏈條”、優(yōu)才計劃，深化體制機(jī)制改革，切實提升關(guān)鍵競爭力，穩(wěn)步打造粵港澳大灣區(qū)清潔能源示范標(biāo)桿企業(yè)。通過打破年齡界限，該公司加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，中層干部平均年齡下降超6歲，干部隊伍活力顯著增強(qiáng)。一系列改革舉措的落地見效，推動該公司經(jīng)營狀況持續(xù)改善：2023年成功摘掉虧損帽子，實現(xiàn)扭虧為盈；資產(chǎn)負(fù)債率逐年穩(wěn)步下降，企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力大幅提升。
聚焦項目建設(shè)?積蓄發(fā)展動能
寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司緊緊抓住粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、新型能源體系構(gòu)建等重大機(jī)遇，精準(zhǔn)布局項目建設(shè)，既穩(wěn)步推進(jìn)存量項目投產(chǎn)，又積極拓展增量資源，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動能。
該公司攻堅克難推進(jìn)重點工程落地——2×400MW級擴(kuò)建工程分別于2022年12月和2023年5月順利投產(chǎn)發(fā)電，新增裝機(jī)容量近百萬千瓦，成為該公司盈利的重要支撐。2024年12月16日，廠內(nèi)屋頂分布式光伏項目全容量投產(chǎn)，實現(xiàn)了該公司新能源裝機(jī)“零的突破”。截至2025年12月，該公司減少碳排放近千噸，邁出了綠色轉(zhuǎn)型的堅實步伐。
堅持科技創(chuàng)新?驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以解決生產(chǎn)實際問題為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，完善創(chuàng)新體系，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新成果豐碩。
該公司不斷健全科技創(chuàng)新組織體系，成立“向鵬創(chuàng)新工作室”“燃機(jī)創(chuàng)新工作室”等4個創(chuàng)新工作室，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場痛點難點問題，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，完成了9E燃機(jī)先進(jìn)熱通道關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用、熱通道部件延壽、TSI系統(tǒng)優(yōu)化等一系列技術(shù)改造項目，其中，燃機(jī)熱通道部件延壽改造有效降低了維修頻率和運營成本。
在數(shù)智化建設(shè)方面，2025年11月28日、12月22日，11號機(jī)組、9號機(jī)組分別成功實現(xiàn)APS一鍵啟動自動控制，運行操作量降低90％以上，有效避免人為誤操作風(fēng)險。通過固化并優(yōu)化啟停曲線，熱態(tài)啟動用時縮短約10分鐘，經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保效益初步顯現(xiàn)。同時，該公司智慧輔助監(jiān)盤系統(tǒng)通過“AI+數(shù)字孿生”技術(shù)融合，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)實時預(yù)警和故障診斷，提升了監(jiān)盤效率和設(shè)備穩(wěn)定性。
該公司科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，累計獲得有效專利12項（其中發(fā)明專利1項），發(fā)表論文69篇，獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀論文獎1項、發(fā)明專利評選二等獎1項、三等獎2項，科技創(chuàng)新已成為該公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要驅(qū)動力。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)?凝聚發(fā)展合力
寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司始終將黨建工作作為發(fā)展的“根”與“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢。
該公司嚴(yán)格落實“第一議題”制度，健全“傳達(dá)學(xué)習(xí)、部署落實、跟蹤督辦、評估考核”全鏈條機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)完成系列學(xué)習(xí)教育，推動理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。組織建設(shè)上，該公司深化黨建提升工程，規(guī)范4個黨支部換屆，健全“年度述職、季度檢查、月度督辦”考評機(jī)制，打造“卓粵聚能?電亮鵬城”黨建子品牌，設(shè)立63個“崗區(qū)隊網(wǎng)”，以“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目構(gòu)建“黨委揭榜、支部破題、黨員解題”格局，推動黨員在重點工作中當(dāng)先鋒、作表率。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，該公司聚力卓越文化，承辦2024年國際數(shù)字能源展集團(tuán)公司展位，開展企業(yè)開放日、“大唐啟明星課堂”等活動，與周邊單位深化互聯(lián)共建。該公司積極推進(jìn)文明單位培育，承辦深圳市龍華區(qū)精神文明素養(yǎng)提升課堂，組織志愿者參與第十五屆全運會志愿服務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。
五年櫛風(fēng)沐雨，五年砥礪奮進(jìn)。“十四五”規(guī)劃時期，寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司以敢闖敢試的勇氣、攻堅克難的毅力、求真務(wù)實的作風(fēng)，實現(xiàn)了從虧損到盈利、從守成到創(chuàng)新、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展，交出了一份沉甸甸的成績單。
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