東營發電公司紀委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，圍繞“提高核心競爭力和增強核心功能”目標，結合企業創建“人員精簡高效數字智慧一流企業”的改革定位，立足“監督的再監督”職能，借鑒“大監督”機制與聯合監督經驗，創新監督方式，有力保障了機構優化、人員配置、薪酬改革、數智化等重點任務推進。通過改革，該公司內設機構由13個減至12個，職工由358人精簡至320人，全員勞動生產率較2023年增長96.45%。
該公司紀委聚焦“關鍵人員、關鍵權力、關鍵事項”，將改革方向與原則作為監督重點，緊盯機構整合、數智轉型、人員調整三大任務，明確12項監督內容，推動基層黨委在改革方案中同步嵌入廉潔風險防控條款。該公司協助召開專題會議5次，解決職責銜接、定員調整等問題7項，保障新型生產模式平穩過渡。該公司將改革落實情況納入黨風廉政建設考核，權重不低于30%，每月核查指標進度，推動責任層層落實。
依托“大監督”體系，該公司對數智化改造開展穿透式監督，推動解決半自動調試問題，壓降外委人員10人；全程監督3批競聘和8名干部調整，核查材料200余份，確保崗位調整公平；針對改革中資金密集、風險高等特點，開展“一對一”提醒談話12人次，警示教育3場覆蓋300余人次，用身邊事教育身邊人。
同時，該公司實施“曬單、約談、評價、問責”四步法，對落后部門公開曬單3次，督促解決競聘流程不透明、療養名額分配等問題5項；督促推動食堂環境改造和菜品升級，職工滿意度提升至95%。畢世海
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