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[經(jīng)驗交流]耒陽發(fā)電公司:黨建提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
來源:大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司
作者:成珍 史勇
日期:2022-09-28

今年以來,耒陽發(fā)電公司深入貫徹落實集團(tuán)公司基層黨建工作會議精神,立足“黨建提升,融促中心”,結(jié)合提質(zhì)增效、機組檢修、高質(zhì)量發(fā)展等實際工作,全面開展“樹旗幟 亮身份”主題實踐活動暨“三亮三比”先鋒行動,助力黨委規(guī)范化、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)提供了強大動力。

該公司加強頂層設(shè)計,強調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),多次召開黨委專題會議,堅持問題導(dǎo)向,深入現(xiàn)場調(diào)研、摸排,結(jié)合安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理中的難點、重點,安排“黨建引領(lǐng)+”“雙百”攻關(guān)示范項目和示范崗區(qū)隊,下發(fā)“掛牌攻堅項目和示范崗區(qū)隊”,確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部攻關(guān)項目9+21個以及3、4號機組擴(kuò)大性小修攻關(guān)項目9+8個,并一一明確項目負(fù)責(zé)人、預(yù)期目標(biāo)、完成時間。同時,該公司明確規(guī)定,攻關(guān)項目、示范“崗區(qū)隊”創(chuàng)建、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作與支部季度標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)(星級創(chuàng)建)考評、評優(yōu)評先直接掛鉤,季度評價與年度綜合考核相互結(jié)合。

該公司各黨支部立足深度融合、黨政同責(zé),堅持關(guān)口前移,利用支委會、部門月度例會開展攻關(guān)項目的定期會商分析,找原因差距,抓整改落實,不斷完善項目措施,加強組織和過程管控,并在“崗區(qū)隊日”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動,黨員示范引領(lǐng)身邊群眾全力攻堅的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化任務(wù),將創(chuàng)崗建區(qū)、項目攻關(guān)的指標(biāo)具體分解到每個黨員,真正做到支部有目標(biāo)、黨員有指標(biāo)、突擊隊能攻堅。

該公司以結(jié)果為導(dǎo)向,著力督促跟進(jìn),詳細(xì)制定《第一批掛牌攻關(guān)項目推進(jìn)表》,每月公布所有攻關(guān)項目推進(jìn)情況,在小修現(xiàn)場,則張貼《3、4機組C修攻關(guān)項目推進(jìn)表》,每周通報項目進(jìn)展,確保及時發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、整改糾偏。在機組擴(kuò)大性小修完成后,該公司及時組織相關(guān)職能部門區(qū)分不同情況(超預(yù)期目標(biāo)、基本達(dá)預(yù)期目標(biāo)、不達(dá)預(yù)期目標(biāo))進(jìn)行驗收與評價,建立周調(diào)度、月通報、季評價的有效體系,保證任務(wù)和責(zé)任層層分解、落實與完成到位。

與此同時,該公司對照集團(tuán)公司《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核表》,做好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)自查整改工作,堅持每周督辦與學(xué)習(xí)交流,旨在通過驗收檢查時反饋問題的整改,逐步建立長效機制。該公司全面摸排各支部年度黨員發(fā)展情況,建立統(tǒng)一臺賬,審查黨員發(fā)展工作流程的合規(guī)性和過程資料的完整性,提高工作質(zhì)量。

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