能源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質基礎和動力源泉，建設能源強國是中國式現(xiàn)代化進程中的重大戰(zhàn)略任務。中國大唐集團數(shù)字科技有限公司作為集團數(shù)智化轉型核心支撐單位，深刻把握能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展的時代大勢，以數(shù)字化轉型為路徑，以科技創(chuàng)新為內核，在賦能集團主業(yè)升級的實踐中不斷發(fā)力，為集團服務能源強國建設筑牢數(shù)智根基。
錨定戰(zhàn)略方位：找準數(shù)智賦能能源強國的發(fā)力點
黨的二十屆四中全會明確加快建設新型能源體系的任務，為能源發(fā)展指明方向。構建“以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”、提升能源供應安全韌性、推動綠色低碳轉型，成為建設能源強國的核心要義，而數(shù)智技術正是破解這些課題的關鍵支撐。
從國家戰(zhàn)略部署到行業(yè)發(fā)展需求，數(shù)智化轉型已成為必然選擇。黨中央、國務院部署“人工智能+”行動推動新型工業(yè)化，國務院國資委、國家能源局密集出臺政策強化能源數(shù)字化智能化建設；能源行業(yè)清潔能源占比持續(xù)提升、全國統(tǒng)一電力市場加速形成，對智能高效的數(shù)字化解決方案需求日益迫切。
面對新形勢、新定位，大唐數(shù)科堅決貫徹落實集團公司部署，積極求變應變，牢固樹立“運營創(chuàng)造價值、技術賦能產業(yè)”的新發(fā)展觀，推動自身由“項目交付”向“數(shù)字化系統(tǒng)運維公司、數(shù)字化資產運營公司、數(shù)字化技術服務支撐公司”進行戰(zhàn)略轉型，致力于成為集團數(shù)智化轉型進程中的創(chuàng)新引擎。
鍛造核心能力：構建服務能源強國的數(shù)智支撐體系
大唐數(shù)科將通過戰(zhàn)略轉型持續(xù)鍛造三大核心能力，將數(shù)字資源轉化為服務能源發(fā)展的新質生產力，為能源強國建設提供堅實支撐。
——精益運維強安全，筑牢能源供應保障防線。能源安全是能源強國的首要前提，數(shù)字化運維是保障能源系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關鍵。大唐數(shù)科將積極打破傳統(tǒng)被動“救火”模式，構建全流程標準化運維體系和統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)運維模式向主動預防式根本轉變。通過技術創(chuàng)新，將故障定位時間縮短50%以上，系統(tǒng)可用性提升至99.9%，確保電力生產、調度等核心系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行。
在網(wǎng)絡安全領域，建立健全監(jiān)測預警與應急響應機制，實現(xiàn)從孤立靜態(tài)防御到協(xié)同動態(tài)聯(lián)防的升級，達成“平戰(zhàn)一致”的安全防護效果，實現(xiàn)安全事件平均響應時間縮短60%。同時拓展“大唐盾”安全體系、鍛造專業(yè)網(wǎng)安隊伍，為能源數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)自主可控筑牢防線，守護能源供應安全生命線。
——數(shù)智資產提效能，強化能源轉型數(shù)智支撐。大唐數(shù)科將以集團數(shù)智資產為核心運營對象，通過建立統(tǒng)一的數(shù)智資產管理制度與運營體系，統(tǒng)籌管理好數(shù)據(jù)中心、技術中臺、數(shù)據(jù)湖、AI平臺等各類數(shù)智化資源，徹底破解數(shù)智資產家底不清、分散管理、低水平重復建設等行業(yè)痛點，實現(xiàn)“盤得清、管得住、用得好”的目標。通過搭建管理中樞平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一待辦的“一貫三級”管理模式，集成黨建、法務、司庫等關鍵業(yè)務，支撐國資監(jiān)管平臺智能化升級；通過實施數(shù)智資產全生命周期運營，從規(guī)劃建設、部署上線到運維優(yōu)化、價值挖掘全程管控，推動集團年度信息化建設節(jié)資率不斷提升，實現(xiàn)數(shù)智資產的保值增值。加速推進“大唐云”一期工程，實現(xiàn)數(shù)智資產集中調度、算力按需分配，最大化釋放聚合效應，為集團能源產業(yè)整體運營效率提升貢獻數(shù)智力量。
——技術服務強賦能，驅動產業(yè)場景創(chuàng)新活力。科技創(chuàng)新是能源強國的核心驅動力，技術服務的落地實踐更能激活產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動能。大唐數(shù)科將持續(xù)以安全生產管控、新能源智慧管理系統(tǒng)等生產系統(tǒng)為依托，構建“數(shù)字化共創(chuàng)工業(yè)生態(tài)”，促進傳統(tǒng)存量業(yè)務提質增效，助力新能源增量業(yè)務朝著“少人化、無人化、智能化”方向轉型。在產業(yè)場景方面，持續(xù)加強項目全周期智慧化管控，構建覆蓋基建項目從規(guī)劃到移交的全周期智慧工程管理體系，運用大模型與機器學習技術，建立評估與決策模型，強化投資安全與高效決策，支撐集團“十五五”裝機目標，確保工程“質量達標、工期可控、投資高效”。深度升級智慧化生產典型場景，重點升級智能巡檢、故障預警、能效優(yōu)化等核心場景，融合AI視覺、數(shù)字孿生等技術，構建“感知-分析-決策-執(zhí)行”閉環(huán)；目標實現(xiàn)新能源生產人員配置顯著優(yōu)化，設備故障率與處置時效大幅改善。大力推進北斗綜合服務平臺應用建設，為集團系統(tǒng)提供高精度定位解算、地圖服務、定位和位置服務等功能，突破高精度定位等技術在能源場景的應用瓶頸，重點解決偏遠地區(qū)監(jiān)測與應急通信問題，在大壩位移監(jiān)測、人員定位等安全生產場景發(fā)揮重要作用。統(tǒng)籌推進虛擬電廠平臺建設，支撐集團構建統(tǒng)一、可擴展的虛擬電廠平臺，聚合分散資源，實現(xiàn)可靠接入、市場運營和協(xié)同調控，滿足各區(qū)域公司多樣化需求。通過以上數(shù)智化手段，全方位挖掘集團主業(yè)創(chuàng)新潛力，拓展數(shù)智化服務的邊界，助力集團邁向智能化發(fā)展階段。
建設能源強國任重道遠，數(shù)智技術是不可或缺的關鍵力量。下一階段，大唐數(shù)科將始終錨定“鍛造數(shù)智核心能力”的根本方向，以更精準的技術供給、更高效的運營服務精準賦能集團主業(yè)發(fā)展，在保障能源安全、推動綠色轉型、強化科技賦能的征程中勇?lián)姑栽鷮嵆尚疃热谌肽茉磸妵ㄔO大局，為集團高質量發(fā)展貢獻堅實數(shù)智力量。