2025年，龍灘水電廠深入落實集團公司各項決策部署，始終扛牢“三大責任”，安全生產局面持續穩定，經營效益實現新飛躍、高質量發展取得新突破，企業發展和各項指標呈現出邁向一流的新氣象。
有效應對長周期汛情，深化提質增效，經營業績創歷史新高
面對廣西區域電力“供需過剩”、市場“量價齊跌”的雙重挑戰，龍灘電廠提前應對，堅持每年與南網廣州電力交易中心簽訂高比例年度長協，其中簽訂的長協電量創歷史新高，同時落實了“十五五”時期電量總體框架合同，為確保電量全額消納，穩住經營基本盤打下堅實基礎。
面對流域罕見嚴峻的超長汛情，摒棄靠天吃飯的思想，主動作為，實現了防汛和發電效益最大化。一方面，主動協調水庫主管部門實施兩輪汛限水位動態調控，累計額外增加蓄水19.5億立方米，增發電量6.1億千瓦時。另一方面，依托大數據技術構建實時滾動水情預測體系，全年水情預測精度同比提升4.1％。優化流域六個梯級電站水庫調度策略，通過汛前增發、汛末攔蓄洪尾、后汛期高水頭運行等舉措，有效降低機組耗水率。
面對來水超預期，我們積極應對，扎實做好迎峰度汛工作，確保機組長周期安全穩定運行。組建生產黨員突擊隊，連續5個月堅守一線，實行24小時設備特維和特巡工作機制，確保關鍵時刻“頂得上、發得穩”。10月份，連續30天機組長周期滿負荷穩定運行，日發電量超1億千瓦時，全年完成發電量同比增長51.8％，實現利潤同比增長68.4％，經營業績創歷史最好水平。深入開展降本增效行動，全力壓降成本費用，管理效能顯著提升。
深化治本攻堅，保持安全生產持續穩定，設備可靠性行業領先
聚焦強基固本，常態化開展風險評估，對標一流夯基礎。深化隱患排查治理，立足“防大汛、搶大險”，加強大壩日常監測，落實防汛和大壩安全管理責任。嚴格落實中央環保督察整改要求，堅持“日計劃”管理，嚴把外包工程“六道關口”，開展“線上+線下”雙重安全監督，深化“防人身傷害”行動，始終保持“反違章”高壓態勢，連續保持安全穩定運行6815天，本質安全水平持續提升；扎實推進班組安全標準化建設，5個班組榮獲中國安全生產協會安全管理標準化班組稱號；開展全方位技術技能提升培訓，入職三年以內的新職工全部分批次到主設備廠家進行為期半個月的實操技能強化培訓，三名年輕職工獲得南方六省區水電技能競賽團體和個人雙“桂冠”。
狠抓設備綜合治理，加強檢修和質量管理，抓實技術支撐體系建設，以金牌機組創建為抓手，強化技術監督管理，創新應用基于RCM評價的維修模式，對設備狀態實施系統性、全方位診斷分析，形成分級檢修策略，實現主設備由事后維修到事前預防的轉變。依托桂冠電力智慧設備診斷系統，以缺陷歸集分析、單一趨勢分析為抓手，提升設備精細化管控水平，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，設備可靠性大幅提升，持續保持“零非停”紀錄。在全國700兆瓦級機組對標中，5號、6號、7號三臺機組獲得中電聯5A級金牌機組前三名，設備可靠性行業領先。
深化改革創一流，持續激發企業創新活力
實行扁平化管理，建立管理、技術雙軌發展通道，管理人員占比降至20%以內，全要素效率效能大幅提升，待遇向一線、人才、業績傾斜，隊伍活力不斷迸發，1人獲全國勞動模范榮譽稱號，選育中層干部19名、選聘技術專家3名，90后骨干占比顯著提升，可持續人才梯隊有序形成。全年獲得發明專利7項，與桂冠電力聯合開發的《千萬千瓦級復雜流域水電智慧運維關鍵技術及應用》榮獲中電聯電力創新獎一等獎、集團公司科技進步獎一等獎，行業影響力持續增強。
黨建引領攻堅重點項目，高質量發展取得新突破
全面加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨。扎實開展學習教育，一體推進“學查改”，完成國家審計、集團公司巡視等整改39項，持續釋放正風肅紀強烈信號，不斷營造風清氣正的良好政治生態。建立黨員“1+N”結對和“技術攻堅”雙重幫扶體系，以“黨建引領+”為重要抓手，引領黨員干部想在先、干在前，攻堅克難，高質量推進資源轉化落地，三個項目共計36.5萬千瓦新能源實現投產。1000噸級升船機工程實現開工；廣西移民規劃調整報告完成審查，移民人均投資比同類型大型水電工程節約30%。
下一步，龍灘電廠將深入貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，落實“管理提升年”行動，以高質量黨建引領企業高質量發展，推動黨建與中心工作深度融合。著力營造“陽光透明、團結協作、互相信任、充滿關愛”的良好氛圍。不斷夯實安全生產基礎，建設本質安全型企業。加強科技創新，推動巨型水輪機組數字孿生關鍵技術的研究與應用，打造行業領先的數字化電廠。持續深化改革，爭創水電行業標桿企業。抓好升船機等重點工程建設，著力打造“四優”工程。深化多元轉型，大力培育具有市場競爭力的“戰新”項目，打造千萬千瓦級綠電企業，以最大努力爭取最優經營效益，為集團公司高質量發展貢獻桂冠龍灘力量。