2025年，廣東分公司堅決貫徹集團公司部署要求，迎難而上、主動作為，超額完成年度利潤目標；安全生產實現全年“零非停”，南澳勒門海上風電場連續兩年獲評廣東省唯一5A級海上風電場；潮州三期等項目關鍵節點順利完成;裝機規模突破千萬千瓦；扎實推進學習教育，黨建引領堅實有力，全國勞模實現零的突破。
系統施策、精準發力，全面打造本質安全新標桿
圍繞“共享”強化協同作戰。針對快速發展帶來的管理力量相對分散的問題，探索建立人員共享與激勵保障機制，靈活調配技術骨干跨單位支援，高質量完成惠州燃機投產及潮州3號機組A級檢修等急難險重任務，有效提升了團隊整體作戰能力。
深化“聯動”加強檢修管理。針對檢修資源分散、標準不一導致的效率與質量不穩定問題，實行區域統籌和戰略合作，在編制檢修技改五年滾動計劃基礎上，統一招標引入6家優質服務商，并嚴格管控工期與質量，確保了全年9臺次機組等級檢修實現長周期安全穩定運行。
突出“前置”嚴把外委入口。針對潮州三期等基建項目外委人員能力素質不高、管理難度大的問題，采用領導包干、專業人員駐守、常態化監督的方式，強化現場管控；圍繞入廠前端面試、身體狀態評估、風險辨識測試、安全技能認證、沉浸式教育等五個維度，構建起外委人員前置管理體系，并在集團公司系統內推廣實施。
聚焦“精準”提升培訓實效。圍繞培訓針對性不強的問題，打破傳統“大而全”的模式，構建“一崗一卡”培訓體系，明確各崗位必須掌握的制度標準和技術資料清單，實行差異化、精準化培訓，切實提升人員素質。
抓實“標準”筑牢安全防線。針對廣東地區超強臺風和強降雨頻發的氣候特點，制訂防臺防汛標準化檢查清單，建立“一臺風一調度”“一臺風一預案”的工作機制，成功應對包括17級超強臺風“樺加沙”在內的11輪次臺風影響。
健全體系、多維突破，全力打造海上風電發展新優勢
針對廣東公司新能源占比相對較低的問題，堅持向海圖強，全力攻堅海上風電。
建立健全組織體系，強化資源競配頂層設計。堅持將海上風電作為戰略性主戰場，成立專項攻堅小組。通過配齊配強發展副職、抽調企業骨干集中辦公等方式，打造了權責清晰、力量聚合的專業化隊伍，為長期攻堅奠定了堅實的組織基礎。
全面推行“揭榜掛帥”，激發全域開拓內生動力。創新工作機制，對廣東沿海區域實施“揭榜掛帥”，實現責任全覆蓋。通過明確目標節點、配套專項激勵等方式，極大激發了各基層單位的主動性與創造性。
打好“科技牌”與“合作牌”，構建多維立體競爭優勢。一方面，主動布局前沿技術，通過簽訂科技項目合作備忘錄，打造“漂浮式海上風電+波浪能+海洋牧場+新型儲能”的融合發展模式。另一方面，強化產業鏈協同，引入海洋牧場等上下游伙伴，以產業落地承諾爭取相關部門大力支持，建成全國首個吸力筒基礎桁架式“風漁融合”海洋牧場——“盛唐一號”。
在總結經驗的同時，我們當前也面臨著兩大挑戰：發展方面，新能源開發競爭白熱化，準入門檻低、各方訴求多，導致項目開發周期長、成本高。經營方面，廣東電力市場呈現供大于求態勢，年度電力交易競爭激烈，經營形勢嚴峻。
下一步，我們將認真貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，深入實施安全固本、海風突破、經營攻堅“三大行動”，確保完成2026年各項目標任務，全力開拓集團公司在粵發展新局面，實現“十五五”高質量開局。
以“歸零”心態守牢安全底線。聚焦保供任務，深化主設備“一機一策”管理，堅決守住全年“零非停”目標。聚焦風險防控，嚴格現場管控，落實日計劃、視頻監控、人員前置管理等措施，確保作業安全。聚焦智能升級，推行智能監盤、一鍵啟停、AI模型應用等技術手段提升自動化水平。聚焦隊伍建設，開展“識變應變”專項行動，筑牢人員防線。
以“決戰”姿態推進海上風電。重點打造千萬千瓦級能源基地和揭陽海上風電科技示范基地。另一方面，積極布局新業態。依托海上風電推進綠電直連和“零碳園區”，并加快建設虛擬電廠。
以“精益”理念深化經營管理。優化生產、營銷、燃料、財務及投資等鏈條協同，確保完成利潤目標。