2025年，河南發電公司認真落實集團公司部署，聚力價值創造，推動各項工作穩中有進、進中提質，創十年來最好經營業績，實現“十四五”期間利潤逐年大幅增長，獲評集團公司2024年度和2022—2024年任期業績考核“雙A級”，以及集團公司2025年度經營業績考核A級單位、提質增效先進單位。
把牢思想“總開關”，凝聚扭虧增盈強大共識
深刻認識到，扭虧先扭心，唯有在思想上“破冰”，才能在行動上“突圍”。我們堅決破除畏難情緒和“躺平”心態，先后開展多輪次“解放思想、更新觀念”大學習大討論，引導全員堅定扭虧增盈的信心，主動思考和挖掘崗位價值創造點，在統一思想和行動中壓緊壓實“責任鏈”。同時，創新開發運用“兩個清單”和“六項管理工具”，通過建立清晰的工作指引、管控體系和評價標準，在有效指導扭虧增盈中提升全員價值創造意識。
打好攻堅“組合拳”，抓實扭虧增盈關鍵舉措
堅持問題導向、目標導向、結果導向，不搞“大水漫灌”，聚焦重點領域和關鍵環節，靶向發力，系統治理。
精準施策“止血點”。建立虧損企業領導班子成員包保督導機制，制訂“一企一策”治理方案，久久為功抓落實。
深度挖潛“降成本”。我們堅持“一切成本皆可控”理念，圍繞8項成本開展壓降攻堅。特別是針對占比較大的燃料成本，對外堅持國有大礦直供，形成穩固的供應格局，并對內抓好燃料全鏈條精益管理。
提質增效“創收益”。為更好地應對電力市場變化、穩住經營“基本盤”，堅持以營銷為龍頭、財務為中心、生產為基礎、燃料為保障，強化經營協同。堅持從講政治的高度上抓保供、抓安全，深入開展設備治理專項攻堅，保障機組安全穩定可靠運行。
統籌“三量”“優資產”。在做優增量方面，堅持對所有項目嚴格前置審核把關，確保每個項目同時滿足集團公司投資收益率要求和具備省內比較優勢。在盤活存量方面，“十四五”期間，把“三改聯動”作為破解煤電機組資產低效固化難題的關鍵抓手，堅持“寧可備而不用”原則，將煤電機組整體調峰能力提升至21.52%額定負荷；堅持以需求為導向，煤電機組供熱能力持續提升。2025年，調峰結算收入較2021年翻一番；煤電板塊實現近五年來首次盈利。在抓好減量方面，切實推進困難企業關、停、并、轉，為高質量發展騰挪空間和資源，推動鞏義發電公司、安陽發電公司扭虧為盈。
善用機制“金鑰匙”，筑牢扭虧增盈制度保障
以改革創新為根本動力，著力構建長效常治的制度機制，確保盈利成果穩得住、能持續。建立以收益達成率為中心的營銷、財務、生產、燃料“四位一體”經營協同機制，快速響應和調整經營策略。建立全流程成本管控機制，推動全鏈條降本增效。建立“大監督”體系和風險防范化解機制，保障經營依法合規。建立剛性考核激勵機制，依據貢獻業績兌現獎懲。建立黨建引領保障機制，提供堅強政治保證。
2026年，河南公司將不折不扣貫徹落實集團公司工作會議精神，科學編制實施“十五五”發展規劃，堅持價值創造導向，聚焦提高經營效益、發展質量、治理效能，加快綠色轉型，深化改革創新，推動管理提升，統籌發展和安全，以高質量黨建引領保障高質量發展，確保利潤總額完成全年目標任務，奮力實現“十五五”良好開局。重點抓好以下工作。
持續降本提質增效。落實2026—2028年虧損企業治理方案。量價統籌，積極應對電力現貨市場連續結算試運行。提高燃料精益管理水平，確保入廠標單區域對標領先。
持續優化資產結構。全力以赴完成年度發展任務目標。堅定不移提升調峰能力，力爭全部煤電機組調峰能力達到20%額定負荷。加大一次調頻改造力度，打造煤電新的利潤增長點。
持續守牢安全底線。持續提升能源保供能力和本質安全水平，確保容量電費應得盡得。標本兼治，高質量完成中央環保督察反饋問題整改。抓好審計、法務風控工作，依法合規經營。
持續抓改革促創新。落實新一輪國企改革任務，持續健全市場化經營機制、完善中國特色現代企業制度。積極開發應用電力現貨交易輔助決策系統等科技項目。
持續推進全面從嚴治黨。將黨的領導融入公司治理各環節。通過實施“黨建引領+”項目等，推動黨建與中心工作深度融合。樹立和踐行正確政績觀，堅持不懈正風肅紀反腐。