過去一年，環境公司始終堅持高質量發展主線，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實集團公司決策部署，攻堅克難，各方面工作取得較好成效，圓滿完成“十四五”目標，為“十五五”高質量發展奠定堅實基礎。
鞏固傳統環保產業規模優勢
利用特許經營專業優勢，通過精準噴氨、熱態調平等技術，不斷降低各項單耗，生產指標全行業領先。
中電聯最新發布的對標結果顯示，環境公司在全行業27臺脫硫先進機組中占14臺；在15臺脫硝先進機組中占11臺，占比分別為52%和73%。脫硫水耗優于行業平均值23.74%，電耗優于平均值10.16%，石灰石耗優于平均值6.47%，多項關鍵指標連續3年行業領先，為集團公司煤電機組降本增效提供了有力支撐。
在生產環保部的指導下，在2025年12月28日上線了覆蓋集團公司全部火電機組的國家環保數據監控平臺，實施排放全天候監測預警，常態化聯系兄弟單位和電廠，及時提出消缺調整建議，有效保證大氣污染物穩定達標。
打造環保工程市場競爭能力
面對工程板塊虧損和執行能力弱化的嚴峻局面，環境公司對工程板塊主營業務方向進行歸核調整。深耕核心能力，通過“解剖麻雀”方式，分析不足與弱項，明確“技術型工程公司”定位，采取設計優化、簽證管理、工程審計、滿意度調查、后評價等手段，建立全過程工程管理體系。2023年以來新開工項目盈利能力顯著增強。
樹牢服務意識，提升工作質量，以服務贏得競爭優勢。2025年工程板塊新增合同額同比增長12%，系統外合同占比超過30%。23個系統內外項目業主滿意度達91.3%，品牌形象和行業口碑持續重塑。
強化激勵引導，實施工程人員競爭上崗，采取“強激勵”手段，待遇向關鍵技術人員和一線傾斜，極大調動積極性。攻克電除塵百萬機業績，進入行業第一梯隊。自主研發的脫硫廢水低溫閃蒸技術，多次在系統內外成功中標，經鑒定達國際領先水平。成功獲取孔兌溝煤礦水處理項目，打開了礦井水治理新市場。
組建大唐新能源設計院，助力集團綠色低碳轉型
高質量完成18人招聘，填補資質持證人員空白，先后獲取新能源設計乙級和工程咨詢乙級資質。全年承接設計服務119項，中標贊比亞曼巴100兆瓦光伏項目，打開各類設計服務市場。
創新系統內PMC工程咨詢服務模式，參與新疆公司哈密百萬千瓦新能源工程，為寧夏公司中衛云基地1.5吉瓦項目服務，有效降低造價、保障工期質量，獲業主好評。自主掌握的多能互補容量配置軟件，為“綠電”直連、就近消納提供關鍵技術支撐，全過程打造“基因工程”。
堅持科技創新驅動發展
牢記“人才是第一資源”，構建“三級三類”專家體系，實施博士津貼和高技能人才保障，留住了人才。在研究院采取“大綜合+課題組+孵化器”扁平化管理模式，把科研人員從事務工作中解脫出來，讓他們心無旁騖、潛心鉆研，為“技術型工程公司”發展奠定良好基礎。
牽頭申報的“退役風光新能源發電設備綠色循環鏈構建關鍵技術”成為集團公司首個國家科技重大專項。作為牽頭單位，環境公司聯合科創公司、江西發電公司申報的國家重點研發計劃“化學鏈燃燒發電關鍵技術”，入選國家能源局首臺套重大技術裝備。二氧化碳在線監測技術入選《中央企業科技創新成果推薦目錄》，獲得電力行業設備管理創新成果特等獎。
搭建安全可控、豐富多元的催化劑產品序列
高標準建設催化劑二廠，建成集團公司首個零碳工廠，成為第五批國家級專精特新“小巨人”企業。繼2024年成功研發70孔高孔蜂窩脫硝催化劑，并在江津燃機成功投運后，又實現134孔燃機高孔催化劑量產，讓環保裝備換上“中國芯”。
構建更加堅實的管理基礎
實施工程人員矩陣式配置，實現內部人力資源有效流動。完成結算項目整改，消除了歷史遺留問題風險。
2026年是環境公司承前啟后、繼往開來的關鍵一年。我們必須直面容量電價、現貨市場對特許經營利潤的沖擊，加速環保產業升級，維持好環境公司經營發展局面。始終堅持科技引領與投資驅動相結合，搭建“三個平臺”，重點發展“四大產業”，努力提升“六大核心能力”，打造一流能源環境治理服務商。
一是堅定不移把高質量發展作為首要任務。堅持科技環保主責主業，積極服務集團需要，努力對外開拓市場，實現“質”的有效提升和“量”的合理增長，以高質量黨建引領高質量發展。
二是堅定不移培育科技創新動能。堅持“科技創新是第一生產力”理念，面向系統內外，推廣脫硫廢水高效處理、二氧化碳在線監測、煤質在線分析快檢等十余項科技成果，實現科技創新與產業創新深度融合。
三是堅定不移聚焦增強核心功能。美麗中國建設為環境公司多項業務發展創造了更多機遇，要持續推進特許經營業務提質增效，研究探討白泥替代、尿素替代等手段，豐富降本路徑；用好“礦坑治理+固廢處置”商業模式的政策機遇，在順興礦坑治理項目中積累經驗，開辟新賽道。
四是堅定不移提高企業治理水平。統籌發展和安全，全面準確貫徹落實“兩個一以貫之”，重視合規經營與法律風險防范，確保企業穩定健康發展。
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