在集團公司首個9H級燃氣-蒸汽聯合循環發電項目建設現場，總能看到一個忙碌的身影。他就是金華清潔能源公司黨委委員、副總經理——徐耀利。
“工程建設，制度先行。沒有完善的管理體系，再宏偉的藍圖也難以落地。”徐耀利深耕工程領域多年，對此有著深刻感悟。金華燃機項目基建初期，他的首要任務便是搭建科學規范的管理框架。他結合集團公司相關制度要求，牽頭編制了36項金華天然氣發電項目專屬管理制度，涵蓋安全、質量、工期、造價等重要環節，理順了管控流程。此外，他主導制定了《工程管理總體策劃書》《智慧電廠建設方案》等綱領性文件，明確了“建精品、創四優、爭國優”目標。
作為集團公司首個9H級燃機項目的牽頭建設者，徐耀利直面多重難題，以硬擔當啃下“硬骨頭”。在進度管控上，他建立三級網絡計劃體系，堅持每天現場調度，并親自赴廠家催繳設備，推動1號主機提前4個月到貨；通過將取水工程施工方案優化為定向鉆拖拉管工藝，保障了按期通水。在他的積極推動下，該項目在浙江省同批項目中第一個完成廠用受電、第一個實現供氣管道通氣；1號燃機復裝刷新了同類機組最快安裝紀錄，并創造了國內同類型機組單機最快建設投產紀錄。在安全管理方面，他推動開發智慧管控系統，累計排查整改問題2030項，助力項目獲評電力安全生產標準化一級工程。在造價管控方面，他通過優化設計、規范招標等舉措，實現了工程總投資較概算大幅降低。
“工程建設既要守正，更要創新。”徐耀利始終將科技創新作為核心競爭力。他推動取水管道定向鉆拖拉管施工工藝、6千伏開關柜一鍵順控等多項技術首次應用。他牽頭的《5G機器人及智能體應用引領大唐天然氣發電廠數智升級》項目，獲得第八屆“綻放杯”5G應用征集大賽二等獎。在他的帶領下，團隊累計申報發明專利7項、實用新型專利6項，發表論文4篇，申報省級科技項目4項；智能點巡檢系統被納入集團公司試點，一批青年骨干在攻堅實戰中快速成長，為企業高質量發展積蓄了堅實動能。
從以制度為綱，搭建起工程建設的“四梁八柱”；到以攻堅為責，刷新行業建設的速度標桿；再到以創新為魂，注入企業發展的持久動力——徐耀利用行動詮釋了新時代大唐人的責任與擔當，用實績彰顯了共產黨員的先鋒本色。