2025年，中國水利電力物資集團有限公司電氣及火電事業部緊扣“保成套、保并網”重要使命，圓滿完成年度目標，為“十四五”收官筑牢基礎。
該事業部實現營業收入同比增長31.58億元，利潤首次邁入億元大關。該事業部全年收款103.15億元，清欠總額53億元，系統外欠款減少4016萬元，應收賬款增量回收率達94%，多年未決的陳年舊賬有效化解。
該事業部優化管理機制與組織架構，派駐人員在哈電集團、東方集團設立“一南一北”保障工作組，制定《成套服務現場工作指引》，并創新“雙機制+三級管理”協同體系，通過周例會、項目周報實現信息同步，以“共享用工+區域經理+部門”模式整合資源。該事業部完善項目信息臺賬與財務明細賬，編制進度圖實現可視化管控，全年圓滿完成6個火電投產項目8臺機組保供，25臺在執行機組供貨精準匹配建設需求。
該事業部采用6項簽約舉措，高效完成8個標段32份新能源項目電氣設備框架合同簽訂，延伸服務邊界，解決多地設備交貨難題，處置2個緩建光伏項目20臺套積壓設備。該事業部圓滿完成51個“5?31”投產項目保供，交付1442臺套電氣設備，順利推進近105個新能源項目1700臺套設備交付。
該事業部歷經6年攻堅，完成吉木薩爾熱電項目資料移交、合同平移工作，有序推進建業電纜處理，已完成2個項目的電纜清點倒運，歷史包袱持續減輕。
該事業部成立技術工作組補齊技術短板，落地綠氫氨醇系統外首單業務，動態優化人力資源配置，緩解潮汐用工壓力，落實“基因工程”，強化主機廠全鏈條穿透式管理，從源頭提升設備質量管控能力。
站在“十五五”規劃開局新起點，物資公司電氣及火電事業部將以集團公司“管理提升年”為契機，推動“五個轉變”，提升“六種能力”，以助力打造“基因工程”為抓手，持續深化配送業務整治提升專項行動成果，以更實的舉措、更優的服務，為集團公司實現“十五五”良好開局展現新作為。