2025年，潮州發(fā)電公司直面生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展基建雙重挑戰(zhàn)，以“六大提升”強(qiáng)基提效，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，年度經(jīng)營業(yè)績獲A級，順利通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審。
該公司持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)體系，配齊配強(qiáng)專業(yè)人員，推動生產(chǎn)與基建隊伍雙向賦能。該公司創(chuàng)新“違章隱患隨手拍”機(jī)制，深化“年提示-季預(yù)警-月調(diào)度-日監(jiān)督”模式，推動風(fēng)險管控從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”升級；以“遞進(jìn)式”無違章班組獎勵和典型違章說清楚機(jī)制抓實(shí)反違章，全年違章同比降低15%。該公司高質(zhì)量完成3號機(jī)組靈活性改造和DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化升級改造，修后180天無非停，獲評集團(tuán)公司檢修“精品工程”；統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備專項治理，儲能系統(tǒng)調(diào)頻效能大幅提升，5E對標(biāo)獲得中國電力設(shè)備管理協(xié)會“標(biāo)桿企業(yè)”稱號。
該公司深入落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制，緊盯日利潤管理，讓效益顆粒歸倉。該公司構(gòu)建燃料“采購-轉(zhuǎn)運(yùn)-儲存-摻燒”四位一體精益化管理模式，通過鎖定低價煤源、優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)燃料成本壓降，滯期費(fèi)創(chuàng)歷史新低。同時，該公司電力市場精準(zhǔn)施策，中長期實(shí)施“多簽、滿簽”提前鎖定盈利基本盤；現(xiàn)貨市場精益報價，依托系統(tǒng)運(yùn)行補(bǔ)償、搶抓現(xiàn)貨定價窗口期等方式實(shí)現(xiàn)多元增收。
該公司基建攻堅穩(wěn)扎穩(wěn)打，三期建設(shè)提質(zhì)提速，健全基建安全管理機(jī)制，劃分18個施工責(zé)任區(qū)實(shí)行動態(tài)封閉管理，對重點(diǎn)部位實(shí)施24小時視頻監(jiān)控，施工現(xiàn)場全年安全平穩(wěn)。該公司以“過程精品工程”為導(dǎo)向，深化質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新融合，項目順利通過質(zhì)監(jiān)站兩次監(jiān)督檢查，并成立設(shè)備保障專班，以“駐廠督辦+跨區(qū)域協(xié)調(diào)”工作模式，推動重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)與發(fā)貨無縫銜接，圓滿完成發(fā)電機(jī)定子就位等十余個里程碑節(jié)點(diǎn)，為2026年“雙機(jī)投產(chǎn)”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
該公司改革創(chuàng)新釋放活力，綜合管理持續(xù)提效，深耕人才培養(yǎng)，實(shí)施“優(yōu)才計劃”并建立四類人才庫，5名員工在行業(yè)級專業(yè)知識競賽中獲獎；強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，全年發(fā)明專利授權(quán)10項，多項QC及技術(shù)創(chuàng)新成果獲行業(yè)認(rèn)可，“李永俊創(chuàng)新工作室”入選全國勞模工匠創(chuàng)新工作室支持建設(shè)名單。同時，該公司選樹先進(jìn)典型培育出1名全國勞動模范，填補(bǔ)了該公司國家級個人榮譽(yù)空白。
立足“十五五”新起點(diǎn)，潮州發(fā)電公司繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效與三期投產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績，服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略大局。