2026年以來，南京熱電公司售熱量目標全面達成，儲能二期平穩(wěn)運營，成為新的利潤增長點；龍袍一期50.88兆瓦漁光互補項目有序推進，晶橋一期22.08兆瓦礦坑治理光伏項目取得實質(zhì)性進展。與此同時，該公司在綠電直連、零碳園區(qū)等新興領域?qū)崿F(xiàn)項目儲備零的突破，以“穩(wěn)”筑基、以“干”開路，如春芽破土般為全年蓄積動能。
安全是不可逾越的生命線，更是高質(zhì)量發(fā)展的底線。一季度，南京熱電公司將集團公司“安全生產(chǎn)四項剛性要求”轉(zhuǎn)化為“嚴細實”的日常實踐，日計劃精準到每一個作業(yè)面，高風險作業(yè)全程盯防，外來人員準入前置化管控，視頻監(jiān)控織成一張無盲區(qū)的“天網(wǎng)”——整套“組合拳”打下來，形成的是層層咬合的責任鏈條。該公司圓滿完成歲末年初及全國兩會能源保供任務，操作票管理實現(xiàn)全專業(yè)連續(xù)三個月合格率100%，節(jié)前、節(jié)后安全檢查以及專項排查出的22條隱患問題全部完成整改。在集團公司“管理提升年”部署要求下，一線班組率先行動，開展標準化建設自查2次，現(xiàn)場管控的針對性、有效性切實提升，安全防線在基層一線更加牢固。
作為企業(yè)多元布局的戰(zhàn)略新支點，該公司龍袍漁光互補項目在挑戰(zhàn)中展現(xiàn)出強勁韌性。從組件采購、設備申報，到質(zhì)監(jiān)備案、塘區(qū)清淤打樁，系列基礎節(jié)點在專班推進中逐一攻克。
真正的風浪，來自供應鏈協(xié)調(diào)與特殊資金需求的雙重壓力。該公司主動激活集團公司一體化優(yōu)勢，內(nèi)聯(lián)外協(xié)、多線并舉，最終確保首批關鍵設備如期抵場，施工進度無縫銜接；成功破解資金“卡口”，實現(xiàn)合規(guī)與進度的雙保障。面對挑戰(zhàn)，該公司職工憑借高效的執(zhí)行力與緊密的協(xié)同性，奮勇破浪，推動新項目扎實前行、穩(wěn)步突破。
一季度，南京熱電公司聚焦設備治理與能效提升，開展精準化技改。通過對4號汽機真空系統(tǒng)、2號機組汽水系統(tǒng)的深度治理，該公司機組兩項關鍵能耗指標實現(xiàn)顯著優(yōu)化，標志著主機設備經(jīng)濟性運行水平邁上新臺階。
值得一提的是，該公司依托化學回水改造項目打造的“智循水網(wǎng)”化水系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了節(jié)水增效與水平衡的精準管控，更斬獲行業(yè)年度水處理領域三星創(chuàng)新成果。此項技術突破，不僅為企業(yè)自身綠色低碳運行提供解決方案，更形成一套可復制、可推廣的技術模式，為同行業(yè)提供“解題思路”。
在科技創(chuàng)新方面，該公司少人值守項目將AI大模型、數(shù)字孿生、多模態(tài)感知等關鍵技術與傳統(tǒng)運維模式融合，構建起覆蓋設備在線監(jiān)測、機器人巡檢、ICS融合系統(tǒng)與圖像特征識別在內(nèi)的全鏈條智能運維體系，達成降本增效與運維安全的雙重提升，樹立區(qū)域自動化轉(zhuǎn)型標桿，獲南京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項獎補資金50萬元。
從“坐商”到“行商”，一字之變，折射出經(jīng)營思維的深層轉(zhuǎn)身。一季度，南京熱電公司通過供熱、售電市場拓展激勵辦法，點燃全員開發(fā)的內(nèi)生動力。團隊主動出擊，成功鎖定2家新的意向熱用戶。
在新項目賽道上，該公司步伐同樣緊湊。晶橋礦坑治理光伏項目進入評審關鍵階段，簽訂二期項目租賃協(xié)議，開發(fā)路徑進一步清晰。該公司將目光投向儲能、園區(qū)光伏、綠電直連等前沿方向，積極對接潛在伙伴，鎖定一批優(yōu)質(zhì)項目資源，為未來的增長極“提前布子”。
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