從安全生產(chǎn)連續(xù)兩年“零非停”到經(jīng)營效益刷新歷史峰值，從新能源布局實現(xiàn)跨越式邁進到黨建引領效能全面升級，臨清熱電有限公司在“十四五”收官之年交出了一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進的亮眼答卷。
戰(zhàn)略領航 筑牢發(fā)展“壓艙石”
“當前公司改革發(fā)展‘困難與希望同在’，我們必須鼓足攻堅突破、奮勇爭先的雄心壯志！”在2025年年初工作會上，該公司主要負責人立足復雜形勢、錨定任務目標，向全體干部職工吹響了保 A 爭先創(chuàng)一流的沖鋒號。
該公司精準把脈、靶向發(fā)力，結(jié)合企業(yè)自身特性，探索出“堅持存量增效、成本領先”“堅持突出增量做優(yōu)、晉位升級”兩條改革發(fā)展新路徑，為推動公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展、改革創(chuàng)新等方面實現(xiàn)歷史性跨越鋪就了“高速通道”。
該公司黨委注重發(fā)揮“頭雁效應”，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，將政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力的提升轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動能；健全“第一議題”管理模式，建立“第一議題”和落實上級黨組織、省市黨委部署要求聯(lián)動學習機制。2025年組織黨委會“第一議題”學習35次、73項，審議決策或前置研究討論重大事項163項，結(jié)合公司實際制定貫徹落實措施240項，切實找準推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和服務經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點。
主業(yè)攻堅 跑出發(fā)展“加速度”
該公司扎實開展“治本攻堅三年行動”、安全生產(chǎn)“雷霆”行動，持續(xù)強化反違章管理，開展安全作業(yè)積星獎勵行動，落實事故隱患企業(yè)內(nèi)部報告獎勵機制，安全管控水平顯著提升。
該公司強化設備治理攻堅，全面落實集團公司八項設備治理攻堅方案及防機組非停典型措施，高質(zhì)量完成2號機組A級檢修和DCS國產(chǎn)化改造等27項技改任務，設備可靠性顯著提升，圓滿完成全年各類保電任務。該公司落實取排水管理及大氣污染防治管理提升和環(huán)境保護提升專項排查，環(huán)保管理水平顯著提升。
該公司全面落實成本領先提質(zhì)增效部署要求，持續(xù)強化精益管理，深化利潤日管控，利潤總額創(chuàng)歷史最好水平。該公司充分發(fā)揮電鍋爐、調(diào)頻儲能項目作用，科學調(diào)整機組運行方式，全年發(fā)電量完成28.34億千瓦時，入廠標單同比降低179.6元/噸；“火車集裝箱+新能源短倒”全流程清潔運輸實現(xiàn)突破。財務費用節(jié)約301.33萬元，實現(xiàn)了“增利”與“降負”的雙重突破。
綠色轉(zhuǎn)型邁歷史新步
“加快綠色低碳轉(zhuǎn)型是能源央企的時代使命，也是能源電力企業(yè)未來發(fā)展的出路所在。”該公司堅決落實“三個跑發(fā)展、干工程”要求，把項目發(fā)展作為“一把手工程”來抓，在新能源賽道實現(xiàn)多點開花。成功鎖定五蓮縣“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”項目開發(fā)權(quán)，斬獲昌邑風電建設指標，實現(xiàn)在役火電、光伏裝機及風電建設指標總?cè)萘砍^100萬千瓦的歷史性突破。蘭陵風電項目成功核準，2個15千瓦光伏項目完成備案，持續(xù)推進煤電改造升級，電鍋爐二期項目取得立項批復，綠色轉(zhuǎn)型的步伐堅實而有力。
該公司以改革深化提升行動為抓手，1項成果獲2025年國有企業(yè)深化改革實踐成果二等獎。干部隊伍建設成效顯著，通過組織調(diào)整與公開競聘，17名中層干部實現(xiàn)優(yōu)化配置，4名干部通過交流掛崗走向更高平臺。人才培養(yǎng)機制持續(xù)完善，與華北電力大學等高校深化合作，3名職工在行業(yè)及集團級競賽中斬獲佳績，生產(chǎn)崗位五級認證全覆蓋，一線班組持證上崗率達100%。
該公司堅持科技興企戰(zhàn)略，全年獲得發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)3項，履帶式斗輪機遠程控制、輸煤系統(tǒng)無人巡檢等科技項目落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入科技動能。DCS國產(chǎn)化改造等27項技改任務高質(zhì)量完成，機組等效可用系數(shù)超年度計劃0.69%，設備可靠性與智能化水平同步大幅提升。
黨建引領 凝聚發(fā)展“向心力”
“把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓紅色基因成為企業(yè)最鮮明的底色。”該公司以“月度之星”“年度之星”評比為抓手，持續(xù)激發(fā)基層黨組織活力，使黨支部成為機組檢修、設備技術(shù)改造、獲取風電建設指標等重點工作的戰(zhàn)斗堡壘。2025年，該公司將黨組織戰(zhàn)斗力精準嵌入年度攻堅任務，14個“黨建引領+”項目掛圖作戰(zhàn)，黨員突擊隊推動攻堅任務取得重大進展，發(fā)電黨支部聚焦兩個細則收益提升，實現(xiàn)AGC-R模式下“火電機組+調(diào)頻儲能+電鍋爐”聯(lián)合運行，全年實現(xiàn)兩個細則凈收入6000余萬元。該公司維護黨支部全力抓好2號機組DCS國產(chǎn)自主可控升級改造和調(diào)頻儲能電站升級改造，提升科技創(chuàng)新能力。
該公司通過黨建聯(lián)建共建、“聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)”等載體，深入推進黨建賦能中心工作，積極創(chuàng)建“紅帆賦能、地企共建”特色品牌，拓展與地方政府、駐地黨組織聯(lián)建共建，將“黨建鏈”嵌入發(fā)展鏈，解決蘭陵風電項目選址難題，成功取得項目核準，完成年度核準備案目標，讓黨建成為企業(yè)價值創(chuàng)造的“紅色引擎”。
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