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上半年，唐山熱電公司發電量同比增長16%，利潤同比增長49%；廠辦大集體順利完成改制......今年以來，該公司堅持問題導向，用好改革關鍵一招，向最關鍵處發力、向最核心處突破，闖關奪隘、勇毅篤行，改革深化提升工作從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢。

把脈定向，謀劃“大棋局”

唐山熱電公司從1940年誕生起，櫛風沐雨84載，有過輝煌，也積累了許多歷史遺留問題。改革深化提升是該公司高質量發展的突圍之路，更是一場刀刃向內的自我革命。

該公司以“四能”機制為突破口，統籌謀劃，理順唐山熱電公司、遷安熱電公司一體化發展以及新能源項目布局、機構配置等各方面關系，不斷健全職工流動機制，嚴格執行量才標準，明確效益導向作用，最大限度降成本、增效益，穩住火電“基本盤”，做強新能源“增長極”， 努力探索一條符合企業實際、能切實推動高質量發展的改革之路。

該公司定期召開改革深化提升領導小組會議，班子成員人人扛任務。該公司每周召開推進會，改革專班具體抓好改革策劃協調和督辦工作，小步快跑推動改革任務層層落實。今年上半年，該公司較預算進度增利5000萬余元。

強身瘦體，下好“先手棋”

當前，唐山熱電公司改革發展步入 “深水區”。面對新形勢、新任務、新要求，如何在既有改革成果基礎上，通過優化機構、整合業務等，讓各部門能適應當前工作的需要，是擺在該公司面前的關鍵課題。

面對廠辦大集體改制這一“老大難”問題，該公司痛定思痛，前后召開18次動員會、協調會、推進會，廣泛征求意見，確保滿足每位職工需求。今年6月底，該公司兩家廠辦大集體公司，其中一家公司關閉注銷，一家公司人員順利安置完畢。該公司與廠辦大集體徹底分離邁出了關鍵一步。

順應當前形勢的發展和工作的需求，該公司對唐山熱電公司和遷安熱電公司統籌規劃，先后對管理部室、生產崗位進行 “瘦身健體”，管理部室實行“兩塊牌子一套人馬”，實現“小管理大服務”；生產崗位人員根據崗位需求統一調配，確保“人人肩上扛責任”。目前，唐山熱電公司和遷安熱電公司一體化管理實現了同質化業務整合，明確了責任、優化了流程、梳理了制度，實現了標準統一、流程清晰、對接高效，打造了一體化辦事流程。

提擋加速，激活“新棋眼”

改革是一項系統工程，不單單是“加減法”，更重要的是通過體制機制的革新推動高質量發展。

競逐新賽道，煥發新活力。該公司在整合原有機構的基礎上，成立新能源管理部，承接天津、秦皇島、曹妃甸、遷安等地新能源運維項目，順應綠色發展需求。同時，積極培育新能源運維管理人才。目前，生產部門持火電、新能源項目雙證比例達80%，已向新能源項目管理輸出50余人，既解決了新能源缺員，又解決了老廠人員冗余問題。

發揮自身優勢，重塑支撐格局。基于自身檢修優勢，該公司梳理出“自主檢修隊伍建設”的新思路，加強核心技能人才培養，讓青年職工在關鍵崗位挑擔子；加強“大集控全能型人才建設”，提高一專多能人才儲備，為轉型發展提供強大支撐。上半年，該公司自主檢修節約人工費用70萬余元。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。唐山熱電公司的深化改革之路雖難必進，下一步，該公司將集中力量攻克遷安煤電項目，開發風電、光伏等新能源項目，逐步完善人員結構，輕裝上陣，以改革活力奏響強企樂章。