一季度，河南發電公司發電量同比增加2.5億千瓦時，供熱量同比增加39%，經營業績超計劃完成，全員價值創造效應持續凸顯，實現一季度“開門紅”。該公司堅決貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以“管理提升年”和“黨建責任穿透年”各項部署為主線，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，堅持增量、存量、變量齊發力，保持安全生產穩定，項目開工齊頭并進，年度發展項目全面啟動。（柴忠良）
今年以來，福建新能源事業部緊扣“管理提升年”主線，錨定目標精準發力，一季度發電量同比增長12.54%。該事業部以標桿場站創建為抓手，緊扣安全、運行等四個維度細化方案，將創建要求融入生產全流程，其中青林、午山風電場入選全國無故障風電場名單；深化對標創優，建立每日電量監測機制，實時掌握電量完成進度，堅持月度對標工作機制，組織各場站與周邊先進場站開展全方位指標對標；強化專業管理，建立月度缺陷分析、技術監督研討機制，形成缺陷治理閉環，針對重大缺陷、頻發及重復性缺陷開展深度復盤分析，通過全鏈條精益管理舉措夯實生產根基，以亮眼實績為全年發展筑牢基礎。（李洪濤）
今年以來，高井熱電公司堅決扛牢首都能源保供責任，緊緊圍繞冬季供熱與全國兩會保電重點任務，持續強化作風建設和本質安全管理，通過細化生產經營指標、精準調控新投運熱泵等措施，一季度發電量超計劃完成1.988%，供熱量同比分別增長24.07%。為確保機組穩定運行與供熱高效保障，該公司制定“供熱季搶發、非供熱季控發”的優化策略，合理分解發電計劃，科學調整發電節奏，全力提升發電效益。通過精準調控新投運熱泵，并推動新增的五里坨熱網專線投入運行，進一步提升了供熱能力。（林婳婳）
一季度，葫蘆島熱力公司緊盯安全生產、提質增效等關鍵環節，用戶訴求辦結率、工單處置率保持100%，用戶投訴率同比下降24%，圓滿完成保暖保供任務，經營業績企穩向好。該公司從夯實安全基礎入手，扎實開展典型事故案例學習及春季安全大檢查等工作，充分發揮智慧熱網平臺作用，全面推行線上巡檢工程，有效提升了安全監督能力與安全問題整改效率，保持了安全生產態勢持續穩定；聚焦供熱“三耗”問題，深入推進調度值間競賽，開展精細化熱平衡調整，狠抓換熱站失水治理，水、電耗指標同比大幅降低，提質增效潛能進一步提升，實現了既定生產經營目標；全力做好供熱季收尾工作，推動輿情管控與用戶訴求“網格化”管理，實時更新“用戶訴求地圖”，及時開展上門服務，積極踐行“工單預警”“未訴先辦”機制，有力推動了供熱服務質量穩步提升，為全年目標任務實現奠定了堅實基礎。（齊跡）
山東檢修運營公司聚焦高質量轉型發展的首要任務，以價值創造為抓手，通過強化經營管理、提升效益水平，推動經營利潤與創收利潤雙超進度目標值。該公司以“管理提升年”為主線，科學測算并分解年度經營指標，優化項目結算機制，強化動態過程管控，推動經營效益與管控效率雙提升；全力攻堅重點項目，優質完成山東公司系統內4次臨修及搶修金屬監督服務，按期交付磨輥堆焊任務；啟動熱力試驗、風機油化驗等項目可行性調研，加快培育新增長點；精心實施沂南調相機運維服務，外部市場保持穩定盈利；完成孟加拉6批次53名檢修運行人員培訓，培訓口碑持續獲認可；青島電力培訓基地主體施工全面收官，一期設施配備與二期方案設計穩步推進，全力打造集團公司級標桿工程。（李嵐）
今年一季度，蔚州能源公司錨定“管理提升年”主線，深耕成本領先、精耕電力營銷、猛攻提質增效，經營業績達歷史同期最好水平。面對電力市場加速轉型的新形勢，該公司堅持“管生產必須管經營”，把成本管控貫穿生產經營全鏈條，以精益管理挖潛力、向精細運營要效益。一季度，該公司經營業績創歷史同期新高，其中新能源板塊超額完成首季目標任務，成為企業盈利增長的強勁新引擎。（張澤華）
一季度，江蘇新能源公司嚴守安全底線，實現一類障礙、二類障礙、異常、停工約談“四個零”目標，累計安全運行2828天，春季安全大檢查共排查隱患233項，整改率達100%，實現金湖風電“零故障”、睢寧光伏零流組串動態清零，通過零電流組串治理恢復發電容量36.02MW，設備可靠性持續提升。該公司創新預算管理模式，有效控制月度偏差率，精準資金運作成功下調貸款利率；深化生產集控指標管控，風電、光伏可控應發電量完成率分別達99.11%和99.95%。與此同時，該公司錨定年度發展建設目標，六合、真武等項目加快投資決策進程，皂河、睢寧二期順利立項，海上風電項目可研報告取得關鍵進展。（王悅）
鞏義發電公司全面完成各項指標，實現首季“開門紅”。該公司將涉網調頻、AGC、AVC性能提升等作為年度攻堅項目，深度挖掘機組調節潛力，持續優化控制策略，涉網性能指標顯著改善，一次調頻收益持續提升；扎實開展春季安全大檢查，成立春檢專項組織機構，構建層層抓落實的責任體系，針對“安全生產四項剛性要求”制定專項保障措施，實行倒查追責，獎懲到人，堅決筑牢安全生產堅固防線；高質量完成春節、兩會保電保熱使命，緊抓電、熱營銷兩個關鍵，全力爭取交易計劃，努力實現量價組合最優，提升現貨交易水平；緊盯煤炭市場，不斷穩固廠礦直供模式，持續優化燃料庫存結構，全力以赴抓好燃料保供控價。（沈琳）
一季度，蒲城發電公司全力推進提質增效和高質量發展等各項工作，發電量21.21億千瓦時，較去年同期同比增長29.04%。該公司堅持以預算為引領、安全為基礎、營銷為龍頭，持續梳理當前生產經營中存在的困難和問題，進一步深化“大安全”模式，提高生產經營質量，依托安全集中整治等有效機制深入開展設備隱患排查治理，加大設備綜合治理，全面提升機組設備可靠性，著力改善機組能效指標，確保設備運行狀態穩定；持續抓好關鍵要素改善，在設備維護和安全穩定上下功夫，全力增發效益電量，確保完成年度電量目標；大力開拓供熱市場，提升供熱服務，全力以赴做強做大供熱板塊，持續跟進新能源項目建設，培育新的利潤增長點；強化燃料日常管理和對標對表管理，處理好“量、質、價”三者之間的關系，合理調配燃煤采購，了解煤炭市場狀況、擴大采購渠道，保障“口糧”優質、充足、穩定，為全年工作搶占先機、贏得主動。（張茜桐）
一季度，碧口水電廠全力以赴增電量、提效益，發電量同比增長22.34%。該廠搶抓流域來水偏豐的有利時機，將年度經營考核指標層層分解、逐項落實；以“治本攻堅、效能提升”為主線，縱深推進“三精”管理實踐；通過優化機組運行方式、科學調度梯級水庫、精細安排機組檢修消缺等組合舉措，全力確保機組安全穩定運行，將水資源優勢充分轉化為經濟效能，實現發電效益最大化。該廠嚴格恪守“一切成本皆可控”管理理念，向內挖潛，向管理要效益，強化指標對標分析，精準監測運行數據，確保各項經營指標可控在控；加強跨部門、跨流域調度協同，嚴格落實“兩個細則”要求，持續深化成本管控，從嚴從實把控各項費用支出，確保經營成果顆粒歸倉。（孔彩霞）
一季度，面對來水偏枯、市場波動等多重挑戰，重慶渝能公司通過優化流域一體化調度與水庫精細化調度，最大限度挖掘發電潛力，水電發電量同比增長17%；強化儲能設備運維與市場研判，優化充放電策略，儲能放電量超計劃38%，充分發揮調峰保供作用。在電量穩步增長的同時，該公司全力推進降本增效，經營質量持續改善。（譚美玲）
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