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2025年，大唐青海能源開發有限公司積極融入集團公司改革發展新要求，深化上下縱向溝通，強化專業橫向協同，在全面加強基礎管理、優化資源配置、推進重點改革任務落地等方面取得顯著成效，形成了“權屬清晰、層級精簡、運營高效”的管理格局，為企業高質量發展注入強勁動力。

該公司始終把機制創新與流程優化作為提升效能的“關鍵引擎”，圍繞制度建設、業務梳理等核心內容，實施“周調度、月通報、季考核”的動態工作機制，累計修訂完善關鍵管理制度3項，高效完成20項企業級調整與登記事項，確保各類管理信息實現“賬實相符”，進一步夯實了企業規范運作與高效發展的基礎。

同時，該公司堅持問題導向、有解思維和系統施策，深度融合“架構精簡”與“效益提升”兩大攻堅任務，以“時間最短、成本最低、路徑最優”為原則，針對不同企業“一企一策”精準制定實施方案，著力構建“兩級聯動、專班推進”的協同攻堅機制。通過持續努力，該公司順利完成2家企業的跨區域整合與結構優化任務，圓滿實現了壓縮管理層級、提升組織活力與改善經營效益的目標，為區域整體結構與運營效能的提升奠定了堅實基礎。