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從火電集控室的盤前，到新能源場站的管理；從確保重大活動供電萬無一失的指揮席，到推動電動重卡、碳資產管理的談判桌……25載光陰，高敏的腳步始終穿梭在能源保供的最前沿與綠色轉型的新賽道。如今，作為蔚州能源公司副總經理，他肩扛的是傳統火電的安穩運行，也謀劃著新能源與數字化的未來。

在安全生產方面，他始終將安全生產視為企業生命線，通過完善體系、深化安全文化建設、周密部署與靠前指揮，圓滿完成重大政治保電任務，推動該公司獲評“全國安全文化建設示范企業”稱號。在綠色轉型與環保領域，他高標準落實要求，推動電動重卡清潔運輸項目落地，建成“光儲充一體化”光伏停車場，并實現8.18萬噸碳配額盈余，相關環保工作獲得中央生態環境保護督察組高度肯定，成為集團公司系統內綠色轉型的范例。

通過嚴格執行“逢停必查”機制，該公司全年未發生爐管泄漏，實現“零非停”。該公司成功組織實施機組高標準檢修，處理多起重大缺陷，通過加裝智能協調系統使機組具備20%深度調峰能力，為長期穩定運行奠定了堅實基礎。在節能降耗方面，他牽頭開展精細化管理，推動供電煤耗、廠用電率等關鍵指標持續優化，冷態啟動耗油量大幅降低，能效指標改善顯著，為企業節約了大量運營成本。

面對經營增效挑戰，他主動協調電網，使公司年度簽約電量完成率超電網平均水平；通過斗輪機無人值守改造、機組增容等措施，有效提升了企業盈利能力。在分管的新能源領域，他狠抓發電效能，所轄項目發電量及利用小時數對標領先，通過積極協調實現新能源場站2025年5月至10月調峰時段“零限電”，其快速推進的集控接入、無人機巡檢等智能化建設，使該公司在“無人值守”場站驗收處于集團公司領先水平。

此外，他高度重視科技創新與團隊建設，推動完成了栓塞式輸灰系統等重點科技項目，累計發表論文5篇、申請專利4項；通過推行分級分類培訓與“貼崗”培養計劃，有效提升了團隊特別是青年員工的實戰能力。在廉潔從業方面，他始終嚴于律己、規范用權，營造了風清氣正的工作環境，其務實清廉的作風得到了廣泛認可。