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張樹臣，現任福建分公司黨委書記、執行董事、總經理。2024年，他團結帶領廣大干部職工，認真落實集團公司“1264”發展戰略，以“沒有退路就是勝利之路”的決心和勇氣，攻堅克難、突圍求勝，主要指標屢創新高，推動福建分公司各項工作取得積極成效。

作為企業主要負責人，他深知擔子重、責任大，必須不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。他帶頭抓好黨紀學習教育，持續抓好黨委理論學習中心組學習和自身業務學習，促進黨建工作與中心工作融合，大力宣貫集團公司“卓越文化”，組織拍攝《你好，李朗紅》微電影，獲評國資委百部優秀作品，是集團公司唯一獲獎作品。

經過艱苦卓絕的努力，他推動平潭項目在2023年實現15臺風機按期投產，并獲得當地政府同意項目全容量建設的支持意見。2024年，該項目11臺續建風機實現當年投資決策、當年開工、當年投產、當年盈利，提前實現扭虧為盈。他堅信發展是解決企業問題的關鍵，在推動2022年實現6年來該項目核準“零”突破后，2024年成功通過競配獲得漳州詔安A-2區35萬千瓦海上風電資源，助力福建分公司步入每年有核準、有開工、有投產的良性發展軌道。

他堅持“新官必須理好舊賬”的理念，親力親為、掛帥出征，打造“5+1”大風控機制，卸下歷史包袱。2024年，福建分公司實現歷史遺留問題全部清零，連續兩年被評為集團公司風險管理領域內部標桿企業。

面對福建分公司煤電裝機占比大的實際情況，他以過硬的業務素質和優良的工作作風傾力而為，充分挖掘市場潛力，全力提升公司盈利水平和保供能力，為集團公司在閩電力事業發展作出卓越貢獻。他始終牢記安全是須臾不可忽視的“國之大者”，嚴格落實安全生產責任制，圓滿完成國慶、迎峰度夏等保電任務。2024年，福建分公司煤機在福建省內實現唯一零非停，保供工作得到福建省發展改革委和能監辦表揚。他緊緊抓住“煤”和“電”兩個核心要素，堅持“指標永遠爭第一”，實現入廠標煤單價、煤機利用小時數等關鍵指標持續區域對標領先。2024年，福建分公司完成經營利潤創歷史最好成績。

他始終把改革作為激發企業內生動力的重要抓手，2024年通過“精準考核”，剛性兌現專項獎懲1000余萬元，同時創新開展干部“帶指標提拔”，實現干部試用期考核可衡量、可量化，以改革提振作風、激勵干部擔當作為作用愈發顯現。福建分公司連續兩年獲評集團公司改革考核A級企業。