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2024年，物資公司所屬北京國電工程招標有限公司真抓實干，勇創一流，不斷提升采購“規范、質量、效率、效益”，以實際行動服務集團公司高質量發展，助力集團公司獲評國資委央企供應鏈對標A級企業。

該公司扎實完成集團公司開工、投產和生產技改項目采購任務，助力集團公司綠色低碳轉型發展。該公司科學制定13項優化措施，招標周期實現35天。2024年，該公司采購金額較市場價格節約資金約89億元，與集團公司投資、工程、生產部門以及分子公司、項目單位緊密聯系，確保具備條件第一時間完成采購工作。2024年，招標項目經理封閉評標平均132天、最長163天，未發生因采購代理問題影響項目開工投產的情況。

該公司扎實完成集團公司三級采購改革任務，不斷推動三級采購規范性和效能指標提升。2024年1至9月，該公司全面承接17家本部在京分子公司近12000單的三級采購代理服務任務，并牽頭編制468項非招標采購文件范本，彌補集團公司沒有非招標范本的空白，從源頭上提高采購規范和質量。同時，該公司創新建立16000人的非招標評審專家庫，改變之前非招標評審僅由本廠“自己人”參與的模式，大幅提升評審客觀性。

該公司堅持“極致專業化”建設，更好服務項目單位招標采購工作。該公司以發電行業最好為目標，牽頭編制488項招標文件范本，全面優化投標人資格業績要求和評分辦法，落實“嚴禁設計制造負偏差、安全事故25項反措、風電質控19條、光伏質控20條”等要求，把好規范、成本、質量、安全入口關，率先進入“一鍵清標”時代，清標結果實現“拿來就用”。該公司采購人員持證上崗率由63%提升至97%。招標專家庫人數從5000人增加至12000人，實施專家分級管理和“一標一評價”考核，為集團公司提速發展提供足夠數量、質量的評標專家隊伍。

該公司堅持“真正市場化”建設，不斷提升品牌行業影響力和價值創造能力。該公司在扎實服務集團發展戰略的同時，努力提升品牌行業影響力和價值創造能力。2024年，在深度挖潛中國節能、上海申能、寧夏電投等“老客戶”的基礎上，該公司獲得內蒙古能源、四川新能源、中國林木種子集團的采購代理服務，2024年系統外采購金額突破300億元大關，利潤突破2000萬元。

該公司著力風險防控機制建設，保障采購過程依法合規。該公司堅持“標準化范本剛性應用、評標專家盲抽、投標人名單屏蔽、平臺瀏覽權限嚴控、否決原因告知、擴大中標公示內容”等工作機制不放松，堅決做到采購代理服務專業提醒和合規提醒到位，在保證采購合規的基礎上，盡量化解項目單位在發展上遇到的問題，保障采購過程經得起歷史和時間的考驗。