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雙鴨山熱電公司堅持系統思維，精準把脈青年成長規律，從“定目標、建基地、優機制”三個維度入手，全力搭建青年成長新平臺。

該公司堅持規劃引領，圍繞不同年齡結構、不同專業領域的青年職工成長需求，系統構建青年人才培養目標體系，制定《青年人才培養專項規劃》，為青年職工展現優勢、脫穎而出搭建舞臺。同時，該公司深入開展形勢任務教育，向青年職工講解企業面臨的風險挑戰與發展機遇，講明改革發展的戰略規劃與實施路徑，引導青年職工在凝聚發展共識中找準個人定位。

該公司緊扣青年成才意愿與企業人才需求，打破部門界限和專業壁壘，創新搭建集創效與素養提升于一體的“人才培養基地”。該公司通過設立修舊利廢、課題研究、安全體驗、實操培訓、物資調配五大中心，構建起“五位一體”的人才培養新格局，形成了“企業搭設平臺—員工素養提升—創造更大價值”的良性循環。

該公司強化共性問題診斷，從安全、經濟、培訓、團隊執行力等多維度入手，組織開展促經濟指標提升的創新型集控運行班組競賽，建立起多維度的運行班組綜合評價體系。通過量化評價“指揮棒”，該公司引導青年職工在毫厘之間爭優劣，在參數運行中比精細，各值之間的競爭意識、自我修正意識顯著增強，極大地提升了機組運行的經濟性，推動了青年人才隊伍整體素質的提升。