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嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司團青職工占比高達65%。面對電力體制改革新形勢，該公司主動探索運維一體、一專多能等新方式要求，以“導(dǎo)師帶徒3×3”薪火相傳，充分發(fā)揮團青生力軍作用，讓年輕人成為可堪大用能擔重任的棟梁之才。

近年來，該公司34對師徒成功結(jié)對，以“傳幫帶”3種培養(yǎng)方法，優(yōu)秀年輕干部“選拔范圍、培養(yǎng)模式、管理措施”3個創(chuàng)新，“周季年”3個培養(yǎng)節(jié)點，“3”個“3”連乘，建立了“導(dǎo)師帶徒”系統(tǒng)化、全方位、立體式的總體布局。

“傳幫帶”為培養(yǎng)方法，提高青年技術(shù)技能

學習培訓“傳”，授其以漁。該公司給新定崗職工挑選生產(chǎn)一線優(yōu)秀骨干作為帶崗師傅，“私人定制”培養(yǎng)計劃，學習大唐文化和亭子口精神，以增強使命感和責任感；掌握一線技能知識，豐富一線專業(yè)經(jīng)驗，以提高崗位技術(shù)技能。2017年入職的四川公司優(yōu)秀技能選手薛川，現(xiàn)目前擔任青年突擊隊隊長，也是機械班“常務(wù)副班長”。

結(jié)對指導(dǎo)“幫”，助其以需。該公司團委抓思想引領(lǐng)，定期摸排、解答疑惑。師傅隨時給徒弟出謀劃策，解決疑難雜癥，讓他們在實踐鍛煉中增長才干。入職2年內(nèi)中級工通過率保持67%以上，34名徒弟中，高級工1人，中級工18人，中級職稱4人。

以身作則“帶”，率其以行。該公司在機組檢修、防洪度汛、QC公關(guān)等急難險重現(xiàn)場，師傅沖鋒在前、做表率。在四川省機電冶煤系統(tǒng)“示范型”創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室，四川省勞動模范馮磊，帶領(lǐng)技術(shù)骨干及團青，聚力攻關(guān)，取得了全國設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎1項、二等獎4項，全國水利電力質(zhì)量管理QC成果三等獎1項，四川省水力發(fā)電科技三等獎1項，其中5G+水下機器人獲四川省科技進步一等獎。

“中層后備和優(yōu)秀年輕干部”為鞏固提升手段，促進青年快速成長

拓源頭，創(chuàng)新選拔范圍。該公司增強團組織在中層后備，特別是優(yōu)秀年輕干部選拔上話語權(quán)，讓選拔范圍更寬、年齡更輕。該公司中層后備干部12名，35歲及以下占比91.7%，優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)人選12名，30歲及以下占比75%。

重實效，創(chuàng)新培養(yǎng)模式。該公司團支部收“情報”，團委抓協(xié)調(diào)，逐個分析后備干部和優(yōu)秀年輕干部長板、短板；實現(xiàn)在職能、生產(chǎn)、基建、規(guī)劃發(fā)展等部門之間輪崗，24人全覆蓋；推薦了一批35歲年以下青年到集團公司生產(chǎn)調(diào)度中心、四川電力行業(yè)協(xié)會、廣元市發(fā)改委等鍛煉，拓展了成長成才通道。

強監(jiān)督，創(chuàng)新管理措施。該公司實施優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，每年開展一次選拔調(diào)整，把超齡的、經(jīng)不住考驗的及時調(diào)整出去，把思想素質(zhì)好、業(yè)績突出、公信度高的及時補充進來，時刻保持隊伍較高的整體素質(zhì)。2017年入職的電氣二次班楊超，主動支援高海拔古瓦水電，是繼電保護“當家人”，也是優(yōu)秀年輕干部。

“周季年”為培養(yǎng)節(jié)點，考核青年進步程度

?“周”交流，該公司每周至少向?qū)熯M行一次口頭匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免問題長期積累。

?“季”總結(jié)，該公司每季將學習和攻關(guān)情況向?qū)熥鲆淮螘鎱R報，提高認識、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果。

?“年”考核，該公司每半年對師帶徒效果進行考核評價，累計發(fā)放“導(dǎo)師帶徒”獎勵近10萬元。

該公司以“導(dǎo)師帶徒”活動有效激發(fā)了團青組織“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)才、創(chuàng)新、創(chuàng)績”，增強了青年職工的干勁、拼勁，保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實提供了堅強人才保障。