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蔚州能源公司緊扣“載體融合”路徑，構建起黨委引領、支部攻堅、黨員踐諾的三維聯動機制，形成了目標同向、行動同步的黨業融合新格局。

該公司黨委聚焦年度最緊迫、最艱巨的發展任務，主動“揭榜”攻堅。該公司將灰場分布式光伏投產、2號鍋爐靈活性調峰改造等5項“硬骨頭”項目確立為重點“爭冠”項目，由黨委書記掛帥，黨委班子成員分頭領銜，集成資源、統籌推進，確保黨建載體作用于核心業務突破。

該公司各黨支部通過自主申報并承接“黨建引領+”項目，設立黨員責任區，實現“反違章”與設備治理的有機結合；組建黨員突擊隊，在檢修技改、新能源限電突圍等重點任務中沖鋒在前。該公司全年累計確立了17個“奪旗”項目，實現支部工作與保供增效、技術創新等同頻共振、深度融合。

該公司廣大黨員干部結合崗位職責“亮身份、明責任、定措施”，主動認領攻關指標。在長期單機孤網供熱保供、新能源項目開發、市場交易競賽等關鍵任務中，該公司黨員帶頭攻堅，推動入廠標煤單價降幅、融資成本等多項關鍵對標領先。