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[工作動態]綏化熱電公司：“五抓”機制擦亮基層監督“探頭”

來源：大唐綏化熱電有限公司

作者：于恬恬

日期：2026-03-23

為深化全面從嚴治黨向基層延伸，綏化熱電公司立足監督職責，創新建立“五抓”監督機制，通過精準監督擰緊責任鏈條、規范權力運行，為企業高質量發展注入清廉動力。

該公司緊盯“一把手”和領導班子“關鍵少數”，將“三重一大”決策、選人用人、民主集中制執行等納入政治監督核心，常態化開展政治談話、政治畫像和政治生態分析，動態掌握干部履職用權、廉潔自律情況，充分發揮“關鍵少數”的“頭雁效應”。

該公司緊扣生產經營主線，將監督探頭對準物資采購、燃料管理、安全生產、工程建設等重點領域，推行“專項監督+嵌入式監督”模式，全程跟蹤關鍵業務流程、環節、節點，實現監督與業務深度融合，保障各項工作規范高效推進。

該公司聚焦權力運行風險點、制度執行薄弱點、作風問題易發點，建立“早發現、早提醒、早糾治”預警機制。編制《崗位廉潔風險防控手冊》，梳理風險點327個、制訂防控措施378條，扎緊制度籠子，推動監督關口前移。

該公司打破“紙面監督”局限，深入班組、生產現場、物資庫房等一線區域“實地看、現場查、當面問”，主動與職工、青年骨干、外委隊伍“交朋友、聽心聲、摸實情”，將監督觸角延伸至“最后一公里”，讓監督更接地氣、更具實效。

該公司構建“主體責任、‘一崗雙責’、監督責任”協同體系，建立“監督－整改－問責－提升”閉環機制，對發現問題實行“清單化管理、銷號式落實”，以嚴肅問責倒逼責任落地，確保問題整改到位、工作質效提升。