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2025年，是“十四五”規劃收官之年，是集團公司黨建工作質效提升年，也是托克托發電公司成立三十周年。作為“電亮首都、熱暖首府”的能源央企，該公司堅持“紅帆領航·卓越大唐”，構建“五航七抓一品牌”黨建工作體系，通過思想鑄魂、機制賦能、載體聚力的三維融合路徑，將黨建優勢轉化為發展勝勢，在保電供熱、技術創新、國企改革等方面交出亮眼答卷。

讓改革穿透基層落地生根

托克托發電公司將習近平新時代中國特色社會主義思想全面融入履職全程，建立“第一議題”與黨委理論學習中心組雙軌學習機制，創新“三學三步”工作法并形成18項常態化學習制度，讓理論學習從“被動接受”變為“主動求索”。

作為國務院國資委“讓改革穿透基層”專題學習研討試點單位，該公司探索“學得深、研得透、干得實”的穿透式學習模式，打造“學習班+草原夜校+上門送課”三大課堂，針對領導班子、中層干部、一線職工定制分眾化學習內容，確保改革精神精準落地。青年宣講團依托升級后的智慧綜合展示中心，開展90場公司級接待、108次主題宣講，通過“改革明白卡”“系列短視頻”“情景短劇”等鮮活形式，讓改革政策入腦入心。全員參與的“改革建言”活動共收集意見215條，整改采納率達95%，真正實現了“改革戲大家唱”的生動局面。

將黨建優勢轉化為發展動能

托克托發電公司全面推行黨組織書記與行政負責人“一肩挑”，構建起“黨委領航、支部攻堅、黨員爭先”的組織體系，黨工團組織在安全生產、防汛救災、百日攻堅等專項行動中始終挺在一線，成為攻堅克難的“先鋒隊”。

在機制創新上，該公司完善黨建責任制考評體系，落地67項“黨建引領+”項目，創新實施“長板凳”選聘與“揭榜掛帥”激勵機制。5名骨干入選后備人才庫，為企業發展儲備中堅力量。同時，該公司建立“集團公司統籌、二級企業搭橋、基層單位實踐”的閉環管理模式，落實“一清單三臺賬”督導機制與“七個一”促學聯學機制，推動跨層級、跨部門聯動協作。一系列機制創新激發了全員活力，智慧倉儲、智能監盤輔助系統、斗輪機無人值守等項目加速落地，DeepSeek大模型本地化部署率先完成，為企業數字化轉型注入強勁動力。

以實干擔當擦亮央企名片

黨建工作既有思想高度，更有民生溫度。托克托發電公司通過企業開放日、主題觀影、勞模療養、黨建聯建等20余場特色活動，結合三十周年定制文創產品，將企業文化融入職工生活，凝聚起“我為大唐作貢獻”的思想共識。

這份共識最終轉化為實實在在的發展實績，該公司在保電供熱領域，圓滿完成全國兩會、“九三閱兵”等重大政治保電任務，供熱能力達6300萬平方米；在技術創新領域，實現火電機組20%深度調峰，10臺機組成功換裝“中國芯”，智慧倉儲效率提升30%；在經營改革領域，超額完成修舊利廢目標，提前完成年度利潤奮斗目標任務，國企改革經驗獲國資委網站刊登并斬獲行業級改革成果一等獎?！氨苯G電亮北京”黨建品牌獲評行業影響力典型。

站在新的歷史起點，托克托發電公司必將肩負起央企職責使命，更好服務黨和國家工作大局，服務經濟社會高質量發展，服務保障和改善民生，以高質量黨建引領企業高質量發展。