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林州熱電公司牢牢把握紀檢監督工作新要求、新部署，創新監督方式方法，積極探索“5+N”監督模式，為企業高質量發展筑牢監督根基。

該公司紀委以“監督保障執行、促進完善發展”為導向，以通過經濟指標監督促進責任落實、促進作風轉變、促進機制優化為目標，聚焦利潤、收益達成率、入廠標煤單價、供電煤耗、可控費用完成率5項關鍵指標，動態拓展N項重點監督任務，將指標結果作為衡量工作成效、檢驗機制效率、反映作風狀態的“晴雨表”，強化動態監督和調研督導，以分項“小指標”保障關鍵“大指標”持續提升。今年以來，該公司生產經營各項指標持續向好，利潤同比增加1.2億元，企業發展步伐更加穩健，實現“監督保障執行、促進完善發展”良性循環。

該公司紀委通過堅持問題導向，強化跟蹤督辦，緊盯關鍵重點、管理薄弱點等N個日常監督事項，確保日常經營管理工作合規開展，做實做細日常監督。截至目前，該公司紀委通過日常監督累計發現問題30項，下發監督建議書11份，提醒談話12人次，建立健全體制機制8項，健全完善“監督-反饋-整改-復核”的問題整改閉環機制，以制度的剛性執行保障流程運轉效能。

該公司紀委做實燃料、物資管理專項監督“規定動作”，累計發現問題9項，下發監督建議書5份，提醒談話5人次。同時，該公司紀委做優風電“項目化”監督“特色動作”，樹立“全周期監督”理念，在項目準備期、施工期、移交期，分別明確4至5個關鍵監督事項和N個必要監督內容，創新“轉段式”監督和“半月監督匯報”機制，實行“主體責任+監督責任”工作模式，充分發揮職能部門專業監督優勢，堅持問題導向和監督成效運用相結合，以有力有效監督促進干部職工履職盡責、擔當作為，協同推進“四優工程”創建。