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今年以來，黑龍江新能源公司紀委聚焦生產(chǎn)技改及小型基建工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展全流程生產(chǎn)技改專項監(jiān)督，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。

該公司紀委聚焦主責主業(yè)，強化監(jiān)督頂層設(shè)計，成立專項監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，構(gòu)建“紀委主導(dǎo)、專業(yè)協(xié)同、上下聯(lián)動”的監(jiān)督機制。該機制監(jiān)督范圍覆蓋該公司2025年度全部19個生產(chǎn)技改項目，圍繞項目立項、招投標、合同執(zhí)行、施工質(zhì)量、驗收結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施全過程穿透式監(jiān)督，同步審查業(yè)務(wù)部門制度執(zhí)行與職能部門監(jiān)管履職情況，嚴肅查處異常業(yè)務(wù)、反常操作背后的腐敗問題。

該公司紀委堅持問題導(dǎo)向，推動整改閉環(huán)管理，重點審查技改項目必要性、招標合規(guī)性、資金使用和過程管控，定期檢查采購、合同、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實職能部門監(jiān)管責任。截至10月中旬，該公司紀委聯(lián)合安全生產(chǎn)職能部門，累計開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查10次，發(fā)現(xiàn)并推動整改問題12項，涵蓋合同審查、設(shè)備到貨、施工質(zhì)量等方面，均已完成整改驗收。

面對場站“偏、散、遠”、技改項目“小、散、急”等挑戰(zhàn)，該公司紀檢人員創(chuàng)新采用“數(shù)字化+協(xié)同化”監(jiān)督路徑，依托視頻監(jiān)控等技防手段，遠程監(jiān)督施工現(xiàn)場，建立“業(yè)務(wù)部門+風電場”雙責任人機制。此外，該公司推動建立技改項目“前期預(yù)警、中期伴隨、后期穿透”的三階段監(jiān)督機制：前期審查立項與招標合規(guī)性；中期嚴控施工質(zhì)量；后期強化驗收結(jié)算，實現(xiàn)全過程可控在控。

通過專項監(jiān)督的深入開展，該公司不僅有效防范了廉潔風險，更推動了技改項目從合規(guī)走向優(yōu)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了動力。

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