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保定供熱公司充分深化全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，強化“黨建引領(lǐng)+”模式，推進黨建與中心工作深度融合，將“黨建引領(lǐng)+”引入到企業(yè)管理、降本增效、科技創(chuàng)新、工程建設(shè)等各項工作中，確立“黨建引領(lǐng)+”21項，充分激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

該公司黨委壓實主體責(zé)任，專題研究部署“黨建引領(lǐng)+”項目，通過每月黨支部書記月度例會、黨支部支委會擴大會議、黨員大會等形式，聽取項目進展情況匯報，研究部署下一階段工作計劃。

在項目推進過程中，該公司結(jié)合“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，黨委書記為黨支部成立的“精益化管理”黨員責(zé)任區(qū)、“三保一增”黨員先鋒隊掛牌授旗，深入開展“安全月黨員爭先鋒”“自主檢修我先行”“暖民服務(wù)送溫暖”等有特色黨日活動，充分調(diào)動黨員積極性和能動性，促進項目攻關(guān)。

該公司重點打造的供熱管控一體化平臺項目，對生產(chǎn)設(shè)備、熱網(wǎng)調(diào)度運行、收費信息和工單服務(wù)等海量數(shù)據(jù)進行收集和整理工作，有力推動了大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為供熱調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支撐，進一步提升企業(yè)管理能力和服務(wù)能力；在打造‘暖心’服務(wù)品牌項目中，該公司深化改革熱線服務(wù)體系，完善服務(wù)管理機制，完成《維修服務(wù)管理辦法》等15項管理制度修編工作，采用“流動紅旗”機制，進一步加強營業(yè)廳、服務(wù)站服務(wù)管理監(jiān)督與考評；通過線上+線下結(jié)合方式，組織服務(wù)窗口與維修服務(wù)一線人員開展供熱相關(guān)制度、服務(wù)禮儀等專項培訓(xùn)，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價小組，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；在冬病夏治設(shè)備治理中，克服工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、任務(wù)繁重的難點，黨員率先行動，嚴(yán)抓安全與質(zhì)量管控，使正在進行的19項自主檢修項目如期推進，大幅縮減了檢修費用；在兩批次“揭榜掛帥”競賽中，由黨員掛帥的攻關(guān)團隊已分別揭榜10個技術(shù)難題，通過周盤點、月督導(dǎo)，促進團隊緊鑼密鼓合力攻堅，一次管網(wǎng)補償器、降低“三耗”等課題進展順利，目前已取得了階段性成果，為新一輪采暖季安全可靠供暖打?qū)嵒A(chǔ)。

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