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今年以來，內蒙古大唐國際錫林浩特發電有限責任公司以“理論共學”“管理共鑒”“業務共促”“活動共建”“安全共贏”和“成果共享”六個互助融合點為抓手，優選中青年黨員干部到點對點項目部擔任黨建指導員，推動業務部門與外委項目部協同化、標準化、精益化發展。

理論共學 深植紅色基因

該公司黨支部特派黨建指導員到點對點項目部開展“六共”融合工作，聚焦思想理論學習的“頭等大事”，以“三會一課”等為載體，深入開展黨的二十大精神宣貫、形勢任務教育。同時，黨建指導員還指導項目部建設黨員紅色文化長廊，推出黨建指導員講紅色故事、黨員“揭榜掛帥”急難險重任務等，實現定期有學習內容、有學習活動、有學習任務、有學習記錄和有學習體會。

管理共鑒 開創精益管理

該公司通過黨建指導員打通業務部門與項目部管理制度、標準及體系相互學習借鑒的渠道，在安全生產培訓、班組標準化建設和黨建工作管理等方面進行深度互助融合、資源共享，踐行“精細化管理、清單化落實”工作理念，推出班組 6S 建設方案及實施情況定期匯報制度，形成完善的制度和臺賬體系。

業務共促 培育專業工匠

該公司業務部門青年技術骨干和點對點外委項目部相互學習拿手技能，共同舉辦技能比武等，搭建培育專業工匠舞臺。該公司項目部在黨建指導員的指導下實施“老師父帶新徒弟”專項培養方案，確保新員工快速熟悉現場作業要求、工作票及缺陷管理等工作任務。該公司管理輸煤系統的某項目部在“業務共促”融合下，完成了膠帶防撕裂、除塵器改造等工作，整體缺陷同比大幅下降 ，輸煤系統可靠性進一步增強。

活動共建 筑牢基層堡壘

該公司黨支部與點對點外委項目部共同開展主題黨日等活動，黨建指導員對點對點外委項目部創崗建區、創新創效和“突擊隊”等創建活動給予全面指導，同時，指導項目部定期開展思想動態排查，幫助解決具體問題，提升職工幸福指數。“活動共建”帶動了項目部職工的工作熱情，擴大了創崗建區、創新創效和突擊隊創建范圍，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

安全共贏 營造良好氛圍

該公司黨建指導員指導督促點對點外委項目部有效開展安全日學習、“三講一落實”等制度，制定全年安全管理工作計劃，完成“安全生產月”活動的各項隱患排查、整改、閉環工作。黨建指導員指導項目部制定了輸煤膠帶防撕裂管理辦法，從運行、檢修、點檢、日常維護等各個方面進行精細化管理。同時，該公司黨建指導員重點監督項目部規范開展動火、吊裝、密閉空間等高風險作業情況，引領項目部樹立“安全工作人人管”的管理理念。

成果共享 打通發展大道

?該公司黨支部與點對點外委項目部定期對“黨建引領+項目部管理提升”主題活動開展情況進行檢查點評、總結經驗，召開“黨建引領+項目部管理提升”主題活動總結會，對互助融合主題活動成果經驗進行推廣，逐步建立“黨建引領+項目部管理提升”黨建創新品牌。 同時，該公司對表現突出的黨建指導員和項目部“掛帥黨員”進行表彰獎勵，并將黨建指導員工作業績作為評先評優和人才培養的重要依據。

該公司通過開展“黨建引領+項目部管理提升”主題活動，讓項目部從被動工作到主動行動，從技術落后到勇于創新，從被動講安全到主動求安全，不斷成長為本質安全可信賴項目部，為該公司高質量發展奠定基礎。