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為什么建網格

大唐（內蒙古）能源開發有限公司在役在建裝機610萬千瓦，管理幅度東西2400公里、南北1700公里，48座風光場站分布在千里草原、茫茫戈壁和浩瀚沙漠，35歲以下青年職工占比63%，總體呈現“場站特別分散、條件特別艱苦、青年特別集中、安全生產任務特別繁重”的顯著特征。如何讓思維活躍的青年群體在艱苦邊遠地區扎下根、安下心，成為該公司做好思想政治工作面臨的新課題。

內蒙古公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，借鑒楓橋經驗，建立以黨支部為基本單元的“網格化”管理模式，織好思想政治工作“一張網”，壓實黨支部書記“第一責任”，確保矛盾不上交、服務不缺位，著力把思想政治工作做在離職工最近的地方，把群眾訴求解決在“最初一公里”。

如何建網格

該公司黨委加強頂層設計，構建“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的三級網格管理體系。將50個基層黨支部劃分為142個網格，將1624名職工編入142個網格，由黨支部書記、委員或黨小組長擔任網格員，對生活困難、思想波動和遭遇重大變故的職工建立“一對一”包保聯系機制；充分發揮網格員作為“宣傳員”“觀察員”“調解員”“監督員”四個作用，主動開展談心談話和走訪關懷，大大提升了思想政治工作的及時性、精準性和實效性。

小網格發揮大作用

“網格化”管理推行以來，各級黨組織主動作為，以“小網格”解決“大民生”、保證“大安全”、推動“大發展”,取得積極成效。

一是素養提升在網格。建立政治理論學習“一站式”服務，突出分眾化、差異化，每月量身打造“場站版”和“機關版”黨支部學習材料，一鍵復制、一鍵推送，做到“賦能組織、減負基層”,同時確保“減負不減政治、減負不降標準”。開展“夜課堂”“師帶徒”等技能培訓，扎實推動了青年職工綜合素養提升。

二是暢通民意用網格。堅持“大禹治水、疏導為主”，在所有場站、項目部公示公開兩級黨委、兩級紀委“四個信箱”，暢通民意“綠色通道”，鼓勵職工通過正常渠道反映問題，做到早發現、早處置，確保思想問題及時疏導、內部矛盾內部解決，有效避免了“小事拖大、大事拖炸”。

三是解決問題靠網格。針對職工“急難愁盼”問題，開展“十為職工專項行動”,建成了別里奇風場“精品小菜園”，徹底解決了蓮花山風場飲水困難、唐興風場住宿條件差等職工關切的“大事小情”。組建“大唐北疆烏蘭牧騎”，開展“站在草原望北京、二次創業譜新篇、喜迎黨的二十大”職工自編自演文藝節目“云展播”等活動，為職工送思想送文化送歡樂。選樹“最美北疆場站長”，讓一線網格員出鏡講述自己場站的故事，增強了職業成就感和歸屬感。

四是攻堅克難看網格。深入開展“雙帶雙創”活動，創建“黨支部明星風機”“黨員示范風機”，黨員包干負責故障多、指標差的問題風機，形成“黨員做給群眾看、黨員帶著群眾干”的良好干事創業氛圍。“老舊雜小”風機治理成效顯著，可利用率提升99.04%。今年1-8月，內蒙古公司發電量同比增發11.11億千瓦時，利潤同比增加0.92億元，電量、利潤再創歷史新高。

下一步，內蒙古公司黨委將在集團公司黨組堅強領導下，進一步改進和加強思想政治工作，進一步做深做細做實“網格化”管理，進一步激發廣大干部職工“二次創業”激情，為集團公司打造世界一流能源供應商貢獻力量。