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該公司以提升“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目成效為抓手，項(xiàng)目組成員集思廣益進(jìn)行專題討論，剖析制約利潤(rùn)關(guān)鍵短板，對(duì)具體措施進(jìn)行再研究、再部署、再落實(shí)。結(jié)合企業(yè)中心工作和項(xiàng)目目標(biāo)，該公司深化“日調(diào)度”機(jī)制，完善專項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)調(diào)整“峰谷時(shí)段”發(fā)電策略、爭(zhēng)取輔助調(diào)峰收益等措施，最大限度增發(fā)效益電量。各黨支部深化所轄部門業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，廣大黨員積極投入“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)調(diào)整燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)、催交催運(yùn)優(yōu)勢(shì)煤源、設(shè)備治理技術(shù)攻關(guān)等行動(dòng)，主動(dòng)作為攻堅(jiān)短板，提質(zhì)增效成果初顯。

該公司以安全生產(chǎn)管理升級(jí)提質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，把“當(dāng)下改”問(wèn)題融入日常管理，把“長(zhǎng)久立”問(wèn)題融入建章立制。優(yōu)化制定文明生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)問(wèn)題分析整改等制度規(guī)定，進(jìn)一步理清職責(zé)界面、理順工作流程。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，以“黨員身邊無(wú)違章”活動(dòng)為抓手進(jìn)行系統(tǒng)部署、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、從嚴(yán)管控。廣大黨員干部職工帶頭守住安全生產(chǎn)底線，在安全措施執(zhí)行、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提級(jí)管控等方面形成示范引領(lǐng)作用，夯實(shí)保暖保供基本盤(pán)。