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[工作動態]臨清熱電公司:“卓越文化”賦能 搶跑提質增效
來源:臨清熱電公司
作者: 李菲
日期:2024-04-29

本網訊 “卓越文化”發布以來,大唐臨清熱電公司充分利用“網、微、屏、群、冊、板”等宣傳載體,通過印發《卓越文化手冊》“口袋書”“卓越文化‘青’騎兵”宣講、黨員包保群眾“一對一”互動學、“卓越文化”快問快答主題黨日等系列宣貫活動,突出文化融入中心工作,重點推進“卓越文化融入經營管理”特色賦能項目,不斷強化卓越文化的宣貫力度與踐行深度,凝聚廣大干部員工思想共識,以文化補給促進增盈創效水平提升。

為全面打贏提質增效攻堅戰,該公司把集團公司以價值創造為核心的經營理念融入經營管理的全過程,通過做精做強日利潤管控、市場營銷和電煤管控,以卓越的品質贏得利潤提升“加速度”,實現文化與經濟雙融雙贏。該公司加強生產經營協同聯動,形成提質增效攻堅合力,狠抓燃料量、質、價管控,持續提升長協煤的兌現品質,加強采購、接卸、摻燒全流程管理,為企業盈利積淀卓越底蘊。該公司準確把握“價值優先 綠色為要 創新致勝 合作共贏”的經營理念,深研電力市場政策規則,努力保電價增電量;完善“錯峰供汽、經濟供熱”方案,全力以赴擴大電熱營收能力;以利潤為目標抓好各項生產經營指標的“月分解、周測算、日管控”,加強對標,及時糾偏,促進各項指標持續提升。該公司壓緊壓實規劃發展責任,把“同心聚力 追求卓越”的企業精神貫穿到項目發展全過程,突破發展瓶頸,建立“揭榜掛帥”激勵機制,充分調動全員資源優勢,推動項目開發取得新成效。同時,該公司牢牢遵循以“奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念,持續推進管理提升,建立實施與“雙優”“兩變”考評相銜接的制度機制,激勵不同領域、不同崗位的職工,立足本職工作,將文化追求轉化成工作要求,充分激發干部職工共同攀登公司高質量發展新高峰的激情熱情,不斷增強價值創造能力。



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